实现人力资源管理系统的提升项目建议书上海浦东发展银行-用友.PDFVIP

加强成本管理 创新成本管理手段 哈尔滨东安发动机（集团）有限公司 财审部部长刘庆军 2008年09月20日 东东 安安 中国直升机传动系统研制的摇篮 哈尔滨东安发动机（集团）有限公司隶属于中国 航空工业集团公司，始建于1948年,是建国初期国 家156项重点建设工程之一。经过多年的发展， 东安集团现已成为我国小型航空发动机、航空传 动系统的重要研制企业。现有员工5 000余人,其 中工程技术人员1 000余人, 占地199万平方米,资产 总额50亿元。 东安集团的主要产品有：航空发动机、直升机传动系统、飞机及发动机附件传动系统、燃气 轮机发电机组等。在“十一五”末期，东安集团将逐步建设成为国内航空传动系统研制生产基 地，小型航空发动机研制生产基地，微型燃气轮机发电机组研制生产基地，航空传动部件国 际转包生产基地。 东 安 科学归集与核算成本费用 按经济用途划分成本项目，真实反映产品制造成本； 正确划分各种机型成本费用的界限； 正确划分完工产品与在产品成本的界限； 合理测算自制半成品成本还原比例，准确反映产品各项成本费用实际消耗 情况。 东 安 成本量化考核建立成本预算管理体系 从源头追溯降低成本措施和方法， 遵循弹性和零基预算的思路 从成本习性（固定/变动）入手， 分析和测算成本预算，寻求量化指 标，建立预算编制体系； 东 安 深化成本工程，有效控制成本费用发生 转变传统成本管理观念，运用价值链进 设计成本 设计成本 行成本费用的事前控制。 运用内部价值链进行成本费用控制 运用外部价值链分析进行成本费用控制 财务 业务 财务 业务 全生命 加强产品成本事中过程控制，降低产品 周期成本 制造成本。 搭建各种平台，推动全面预算有效执行 材料成本 材料成本 生产成本 生产成本 生产 生产 东 安 深化成本工程，有效控制成本费用发生 东 安 建立成本管理系统，细化成本费用核 算和管