数据中心项目项目管理-施耐德APC.PDFVIP

数据中心项目： 项目管理 第 141 号白皮书 版本 1 作者 Neil Rasmussen 和 Suzanne Niles 目录 摘要 点击内容即可跳转至具体章节 简介 2 在数据中心的设计/构建项目中，项目管理和协调中的 瑕疵是导致延误、开支和挫败的常见但非必要的原因。 配置项目管理角色 2 最理想的状况是，项目管理活动就像搭积木那样形成结 构化和标准化，使所有各方都能用一种共同的语言进行 协调多个供应商 5 沟通，避免责任衔接不当和重复工作。而且在达到高效 过程的同时，实现一个可预测结果。本白皮书提出了一 使用项目管理服务 6 个容易理解的、全面的、可适应任何规模的项目管理角 色和关系框架。 项目管理细节 7 跟踪职责 10 结论 11 资源 12 白皮书现收录于施耐德电气白皮书资料库 由施耐德电气数据中心科研中心发表， DCSC@Schneider-E 数据中心项目：项目管理 简介 在数据中心物理基础设施的构建或升级项目中，一个结构化和标准化的过程可以为高效的项目实 施和成功的系统部署奠定重要基础。这样的标准化过程的一个模型在第 140 号白皮书《数据中心 项目：标准化过程》中有说明。此标准化项目过程的一个主要要素是项目管理，它引导实施项目 各个阶段并协调项目各参与方的工作。 资源链接 第 140 号白皮书 即使一个项目由一家经验丰富的咨询公司牵头，也会有在项目活动中担当管理角色的其它各方参 数据中心项目：标准化过程 与该项目，包括最终用户、各硬件或服务供应商、总承包商等。这些对项目有贡献的各方之间的 责任和相互关系必须得到协调并以书面形式说明，以避免交接失败和责任不明。导致这些问题的 原因未必是相关方活动中的瑕疵，而是缺乏一个使责任和沟通明晰化、引导所有各方以管理团队 的形式开展活动的全面、共享的过程。 随着数据中心构建和升级项目从注重艺术性向注重科学性过渡，必须使用与其它过程管理相同的 原则对项目管理重新进行审视。就像项目工作的步骤应该进行结构化和标准化以简化过程一样， 对项目管理活动进行结构化和标准化也同样重要。文档齐全、标准化和相互理解的项目管理模型 具有与其它任意标准化过程模型相当的优势： 一种共同的语言 — 如果项目管理各方使用相同的术语指代相同的事物，按照相同的模型进行操 作，就可以消除沟通失误和不同观点造成的诸多问题。