伊藤忠商事CSRReport2011.PDFVIP

与员工的关系 与员工的关系 伊藤忠商事提出「彻底攻坚」的口号，作为中期经营计划「Brand-new Deal 2012」的基本方针之一。积极地推进作为支撑 「攻 坚」经营基础的人材培养·强化体制。同时，继续致力于全球人材战略的工作。 2011年度的方针及课题 对「综合商社」伊藤忠商事来说，「人材」是最大的经营资源。 2011年度启动的新中期经营计划「Brand-new Deal 2012」中提出，「行业专家」，「培养优 秀人材」等各种人才培养方针。通过中期经营计划及具体实施方针，让公司员工最大限度地发 挥个人能力，积极地投身到工作之中，不断加强和完善支援体制。 执行董事 人事·总务部长 小林 文彦 46 与员工的关系 支持“攻坚”的人才培养 支持“攻坚”的人才培养 人才是支撑伊藤忠商事稳定持续发展的重中之重。 以培养出“有能力的人才”为目的，不仅对总部员工，其他海 外区的员工和集团下属企业员工也作为对象，根据其个性和经 历，把他们培养成在各自领域活跃的“行业精英”，目的是培 养能够进行全球层面管理的强势人才。为实现这一目标，伊藤 忠通过贯彻OJT（on the job training在职培训），培养其工 作经验，同时通过及时的评价和反馈，培养员工的发展意识， 促进其自我启发，并组织培训学习知识和质能，积极地完善个 人的职业水平，旨在实现个人质素的进一步飞跃。然后，面向 接受过培训的人才加强投入，应用之前建立的制度和体制，以 现场为主导促进人才的培养。 人才培养的基本结构（图示） 各种培训制度 按职务，层次实施必需培训，选拔培训，选择培训等各种培训。为培养「全球经营管理人 材」，实施了「全球development培训 (GEP，GLP，GNP※ ）培训」)「全球领导培养培训」「组 织长研究会」等培训。同时，为提高年轻员工的英语能力及国际化能力，自1999年起实施了 「新人海外派遣制度」，2010年度起引进面向中国等新兴市场「年轻员工短期中文·特殊语言 学派遣制度」，参加人员将成为公司未来各个领域的专家。此外，公司还推行了「行业专 家」，「多样化人材」、“职业发展支援培训”等制度，各公司、总部都制定了自己的人才战 略，实施自己的培训活动。 全球development培训体制 ※ Global Executive Program:Global Executive Program:作为全球人材开发培训体制的基础，培 养全球化事务精英。 ※ Global Leadership Program:旨在培养适应全球工作的组织长的培训体制。 ※ Global Network Program:针对海外本地录用的职员，通过总部的，学习伊藤忠集团的全球运营 方式，构筑参加成员间的网络。 人材培养方针及培训内容(摘录) 人材培养体系的宗旨 具体的培训名 全球的经营管理人材的培养 全球development培训体制，组织长培训，短期商务派遣 商务领导人的培养 新人海外派遣，年轻员工短期中文·特殊语言学派遣 「行业专家」、「多样化人材」的培养 职业前景支援培训，每各公司·总部职能的单独培训