二一三上半度工作总结.docxVIP

关于华润联盛矿井综采队伍建设上半年度工作总结（二0一三年）华润煤业综采队伍建设讲师团编制人：郑朋编制日期：二0一三年七月五日二0一三年上半年以来，我们煤业综采队伍建设讲师团认真贯彻落实山西华润联盛投资有限公司运营部领导关于苏村煤矿综采队伍建设的有关指示、指令，坚持“综采队伍管理、大型设备维护、职工技术提升培训” 三并重的原则，以强化现场管理为重点，加强职工技能培训教育为突破口，狠抓综采工作面质量标准化管理工作，狠抓区队各级管理人员素质提升，极力推广综采设备配件修旧利废工作，建立健全综采区队各项管理制度及考核办法并严格遵照实施，采用新思路、新方法促进综采队伍建设稳步快速发展。本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对2013年上半年我们所开展的工作进行回顾和梳理，总结如下：一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议：第一条：综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设