二建政公用工程管理与实务.docVIP

政公用工市程管理与实务案例题 例一背景： 某工程公司承建一座采用泥质防渗工艺的生活垃圾填埋场，设计日消纳量800t。该场地的土质不均匀。 1）施工合同签订后，项目经理部依据设计图和技术文件，对工程的控制点进行复测，发现设计图上垃圾填埋场道路出口的位置与现有道路有偏差，必须扩建一座小桥和将桥头路改造与现有道路接顺，并将此发现以书面报告反馈给设计单位进行协商，接到了补充设计图和资料。为了抢工期，项目经理下令立即动工改道和扩建小桥，以便填埋场开工后可先用作施工用道路。 2）项目经理部根据质量计划对确定的材料供应商进行招标采购膨润土，采购部门审查了供应商的产品三证和产品试验报告，决定立即向一个供应商进货，以供施工急用。 3）项目技术负责人根据本单位已圆满完成的多个大型填埋场的经验，认为无需再作施工技术交底，在收到膨润土材料后，立即令各施工队按图开展施工作业，对本场地土与膨润土掺量的最佳配合比采用上一个同类工程的配合比。 4）项目部在施工过程中实行了分层压实。因当时质检人员少，施工面大，项目技术负责人同意每两层检验一次压实度。但填埋场投入使用后的渗漏检验结果表明，该填埋场发生了渗滤液渗漏现象。 问题： 1）项目经理部在复测以及小桥与桥头路改造问题上的做法，哪些对？哪些不对？ 2）项目经理部在膨润土采购问题上的做法，哪些对？哪些不对？ 3）项目部技术负责人在技术交底、配合比确定和压