家族企业当前面临的八大难题及其对策（PPT 19页）.pptVIP

家族企业当前面临的八大难题及其对策 主讲人:茅理翔 一、人才难招 理想的人才不好招 招到了要求高 招来了不久就跳槽 有的用了以后发现不适合企业 二、产品难销 价格竞争十分激烈 渠道收费越来越高 货款回收压力很大 消费者要求越来越高 出口产品 反倾销 担保 知识产权 价格低、质量高 交货是命令 淡旺季苦恼 人民币升值 三、成本难控 原材料涨价 劳动力成本提高 各项费用增加 政策成本增加 四、品牌难创 1、企业自身投入越来越大： 新品开发 科研投入 营销网络 广告投入 服务投入 2、外部假冒伪劣的冲击 五、员工难管 独生子女多了 文化水平高了 自我价值意识强了 跳槽成风 工资待遇要求高了 累的苦的不愿干了 六、融资难融 抵押 担保 七、传承难传 父母不放心,不敢交 儿子不想接,接不上 职业经理人不好招 元老处理有难度 八、老板难做 对策之一：强化品牌创新 １、21世纪是品牌时代 品牌可以引领世界 汽车行业：丰田 软饮料行业:可口可乐 快餐行业:麦当劳，肯德基 零售业:沃尔玛 咖啡馆：辛巴克 手机行业：诺基亚 ＩＴ行业：微软、ＩＢＭ ２、方太１０年的创牌 定位：专业化、中高档、精品化 产品力：消费者需求，创造需求；质量与服务 营销力：渠道与促销，广告与价格 维牌力：坚持三大定位，打击假冒伪劣 品牌是诚信、实力、文化的较量 对策之二：管理与人才的创新 １、将传统家族制向现代家族制转变 传统家族制的弊病 家族矛盾、排斥人才 淡化家族制，口袋理论 ２、引进职业经理人 选才：忠诚度、能力、合适 用才：尊重、信任、充分授权 留才：年薪福利、升职、培训、股权激励 ３、交接班： 交给谁 大胆交、坚决交、彻底交 带三年、帮三年、看三年 １／３讲课；１／３著书立说；１／３接待客人 对策之三：文化创新 １、企业文化是企业的灵魂，是２１世纪最高境界的管理手段 ２、小家文化转化为大家文化，让家的感觉更好 “顾客、员工、合作伙伴、社会、股东” ３、政工文化创新 凝聚人心 鼓舞人心 五个结合 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载