最新人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》8-13章.ppt

13.1 薪酬预算与人工成本控制 人工成本(人工费用)，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的费用总和。 1 3 2 狭义的人工成本可分为主成本和副成本，主成本为员工薪酬部分，副成本为企业福利和退休金等。广义的还包括其他员工管理成本支出。 预算与控制的重点是在狭义的人工成本或称为人 工主成本，即直接的薪酬成本部分。 人工成本控制的基本方法 内涵界定 13.1 薪酬预算与人工成本控制 人工成本 = 雇员人数 × 人均现金报酬+人均福利成本+其他 核心工人 临时工 基本工资 浮动工资 人工成本的构成要素 福利等 13.1 薪酬预算与人工成本控制 雇员数量和工作时间控制 分层雇佣和人工成本控制政策 图13-4 核心和临时性员工 临时性员工 全职核 心员工 13.1 薪酬预算与人工成本控制 工作时间安排与 人工成本控制 适当加班 降低雇佣数量 提高在岗效率 弹性工作安排 雇员数量和工作时间安排 适当加班 13.1 薪酬预算与人工成本控制 人工主成本与人工副成本的控制 薪酬形式 控制要点 控制内容 基本薪酬 ? 雇员数量 ? 雇佣模式 ? 薪酬支付时间选择 ? 与工会的关系 人工主成本控制 （直接薪酬控制） 加班费 ? 雇员数量 ? 法律、习惯、工会的控制力度 ? 加班支付的频次 补 贴 ? 雇佣期间的意外情况 ? 企业薪酬支付条件的额外情况 法定福利 ? 雇员数量 ? 支付的基本薪酬 ? 全职员工与兼职员工的比例 人工副成本控制 （间接薪酬控制） 非法定福利 ? 雇员数量 ? 雇员以前所享受的福利情况 失业薪酬 ? 解雇人数与人员流动率 13.1 薪酬预算与人工成本控制 人均福利成本控制 试工期免付 高额福利限制 员工共同支付 降低管理成本 福利管理外包 13.2 企业薪酬体系的诊断 薪酬体系诊断的必要性和诊断标准 不要有了问题才去诊断。 薪酬系统重在日常保健。 将定期诊断和持续监测有效结合起来。 必要性 程序的透明度及制度化程度 人工成本与企业绩效的关系 员工对薪酬制度、薪酬水平和结构的满意度 优秀员工离职与薪酬的相关性 诊断标准 13.2 企业薪酬体系的诊断 薪酬体系诊断的内容 薪酬政策的诊断：现行薪酬政策是否符合以下原则： 与企业经营战略的基本方向和未来目标相一致 与企业人力资源管理系统及各环节之间的关系协调 是否体现了3P(person, position, performance)原则：职能绩三统一原则 是否得到各层次、各类型员工的赞同 13.2 企业薪酬体系的诊断 薪酬体系诊断的内容 企业薪酬水平诊断：监测当前企业的总体薪酬水平： 是否具有外部竞争力，特别是核心员工的薪酬水平的外部竞争力 是否与企业目前的经营状况和财务目标相一致 企业的薪酬水平和薪酬结构之间的关系是否协调 13.2 企业薪酬体系的诊断 薪酬等级结构 薪酬等级的数目和级差是否合理，体现了内部公平 各类各级员工的薪酬关系是否协调，体现了公平的原则 核心员工的流失率是否与薪酬结构有关 薪酬要素组合 各薪酬要素之间的关系是否合理，是否具有激励效应 员工努力程度是否与薪酬有直接关系，激励薪酬对员工是否有吸引力 当前的薪酬支付方式是否合理，是否考虑了时间性和个体差异性 薪酬结构诊断 13.2 企业薪酬体系的诊断 灵活方式获取信息 吸引并保留有价值员工 提高员工满意度 通过HR和一线 主管获取员工反映 薪酬诊断的方式及常用工具 正常管理途径 收集薪酬信息 问题分析小组及诊断分析报告 正规方式 非正规方式 13.2 企业薪酬体系的诊断 3 2 1 诊断薪酬的外部竞争性（对薪酬水平的诊断） Compa值等于1，为市场跟随型，超过1为市场领先型；小于1为滞后于市场水平 诊断薪酬的内部一致性（对薪酬结构的诊断） 薪酬等级中点值递进系数，可界定相连等级中点值递进上升幅度： （高等级中点值－低等级中点值）/ 低等级的中点值） 诊断薪酬的个体公平性和激励性（对薪酬组合、政策的诊断） 当Compa值等于1时，表明大部分员工的薪酬水平处于薪酬等级的中点值 Compa指标诊断 Compa指标测定诊断:表示薪酬数值与工资范围中点的关系程度，基本计算公式是：实际支付的平均工资率/薪酬范围的中点值。 13.2 企业薪酬体系的诊断 管理性的诊断信息 员工薪酬满意度 调查 能力性的诊断信息 明确性的诊断信息 激励性的诊断信息 安定性的诊断信息 薪酬诊断的方式及常用工具 13.3 企业薪酬体系的调整 外部影响因素 员工工作方式变化 外部环境引起员工需求变化 竞争对手变化 内部影响因素：企业处于不同发展阶段，需要薪酬体系的转变 扩张阶段 变革阶段 成熟阶段