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管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）35%人力资源部、行政部 审计部2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。10%人力资源部5．成本控制，满分100分。费用控制 报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。10%财务部7.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100 （注：该项