股权激励项目管理规定.docVIP

1目的 为了规范项目组管理，充分调动项目组成员的主观能动性，提高工作效率，保证股权激励项目高效的导入和推动。 2 范围 自主经营项目组所有成员，包括：项目组总负责人、分项目组负责人及分项目组成员。 3 适用周期 项目立项开始到项目结束为止。 4 管理形式 4.1 项目组以“分散办公为主，集中办公为辅”的管控模式运作，实行项目管理； 4.2 各分项目整体工作事宜，由相关本部主责领导全权负责。 5 职责和权限 5.1 项目组总负责人 5.1.1 组织策划股权激励项目整体推动方案，明确项目总体推行计划及关键节点； 5.1.2 负责监察、确认各分项目推进小组的工作进度、质量并予以评价； 5.1.3 负责项目组的日常管理及任务安排。 5.2各分项目组负责人 5.2.1听取项目推进情况汇报，并对项目提出要求； 5.2.2对分管项目整体的进度、质量等情况全面负责； 5.2.3提供资源支持，确保股权激励项目的顺畅运转。 5.2.4 负责项目组成员的日常管理及绩效考核工作。 5.3 分项目组成员 5.3.1 执行各分项目组负责人安排的工作任务，主动寻找资源按节点及目标完成任务； 5.3.2 按照本规定中的各项要求执行。 6 实施过程控制 6.1过程管理 6.1.1证券法务本部整体掌控各分项目组的进度及完成效果，定期（1次/周）组织召开评审会或碰头会，确定下一步工作方向，各分项目组直接领导必须参与；