某科技股份有限公司岗位评价手册.docVIP

XX科技股份有限公司 岗位评价手册 (草案) 目 录 一、本手册编制的目的 3 二、岗位价值评估系统 3 （一）岗位价值评估的目的 3 （二）岗位价值评估的作用 4 （三）岗位价值评估的特点 4 （四）岗位评价原则 4 三、岗位价值评估组织 5 四、公司岗位与职务体系的设定 6 （一）XX科技股份有限公司岗位编号汇总表 6 （二）XX科技股份有限公司岗位系列 8 五、岗位评价评估方案设定 9 （一）岗位价值评估方法的选择 9 （二）确定评价要素 10 （三）确定要素权重 10 （四）确定各个要素分值 11 六、岗位评价、处理与调整 11 附件A：要素定义与分值表 13 一、本手册编制的目的 在进行了组织设计、岗位描述与岗位配置以后。我们依据对XX科技股份有限公司的经营管理、发展趋势等，制订了XX科技股份有限公司的薪酬策略（其中包含：薪酬设计思路、薪酬分析、组合模式等）。在这个框架范围内，每一岗位的薪酬标准是多少，依据何种因素决定、以怎样的方式进行等，就必须对各个岗位进行价值评估，并结合市场薪酬数据分析才能最终决定XX科技股份有限公司每个岗位的薪酬水平范围。 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在公司薪酬结构中所在位置的管理技术，以岗位内容和价值在整个组织中的相对重要程度为标准，以某具体岗位在正常情况下，对员工的要求为依据，而不考虑个人实际的工作能力或在工作中的实际表现。岗位评