部门经理考核管理规定.docVIP

部门经理考核管理规定 1.目的 客观评价各管理者绩效，提高管理人员的工作责任心，进而提高绩效，规范运作。 2.适用范围 公司的部门正副经理，分阶段扩大范围。 3.考核原则 3.1以明确工作重点和提高管理绩效为导向； 3.2定性与定量考核相结合，以定量为主，定性为辅； 3.3公平、公正、公开； 4.考核周期和考核期间 考核为月考和年考相结合。其中月考于每月10日前完成，考核期间为每月26日至下月25日 ；年考于次年1月20日前完成（考核指标另定，但可结合月考结果）。 5.考核职责 5.1行政部负责考核项目、指标的汇编、修订，考核结果的汇总通报与审批，负责考核资料的存档工作； 5.2各副总负责直接下属部门正副经理的考核项目、指标的修订，以及考核数据的采集、人员的考核及考核成绩的沟通（绩效面谈）及内部申诉； 5.3考核评估监督小组由总经理、副总、行政部经理组成，负责考核结果的审批、处理。 5.4财务部负责按行政部提交的考核分数清单核算薪资。 6.考核程序 6.1流程 6.2根据实际情况于月底前提出修改个别岗位考核指标及标准，一般情况下，3-6月内考核项目和指标不宜随便改动； 6.3根据被考核人指标实际完成状况，由其上一级主管对照确认的考核指标进行初评； 6.4上一级主管与被考核人的沟通，并对项目、指标进行检讨，进而确认； 6.5评估监督小组对其考核成绩进行抽查、确保考核过