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构建增长战略，完善科学管理 打造具有国际级竞争力的发行集团 凯迈企业咨询有限责任公司 二零零五年七月 构建增长战略，完善科学管理，打造具有国际级竞争力的发行集团 战略是国际成功企业构建经营管理体系的核心和基础 •说明 – 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 – 实现远景目标所需的积极的致胜战略 清晰的 – 雄心勃勃的业绩目标 远景目标 及战略 – 确保战略有效实施的公司组织结构 – 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体 合理的组织结 系 构及决策体系 – 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促 有效的管理程序 进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 – 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善 的激励机制 优秀的核心 严格的内 经营程序 控程序 – 日常经营活动所需的专业技能及程序 – 确保公司经营安全，规避风险的内控程序 第 1 页 构建增长战略，完善科学管理，打造具有国际级竞争力的发行集团 当所处的经营环境和企业自身能力条件发生变化时，企业需重新审 视自己的发展战略 外部环境发生变化：影响企业的主营业务（房地产开发）的土地政策、金 融政策等因素发生了重大的变化； 企业自身发展的需求：企业如何充分利用拥有的资源和能力，实现更快的 发展；面对市场机会和竞争变化，企业需要评估 内部的资源和能力，确定 发展方向，以保证业务的稳定发展，实现收益的持续增长； 上级单位战略推进的要求：上级单位的发展战略明确了公司的业务架构， 下级单位的战略规划如何更好为集团公司战略实施做出贡献； 战略明确发展方向，为公司以及每一位员工的发展创造良好的环境 第 2 页 构建增长战略，完善科学管理，打造具有国际级竞争力的发行集团 尤其是外部经营环境的变化动摇企业主营业务的收益能力时，企业 必需明确发展战略，应对市场的变化 问题 明星 核心业务是企业短期收益的主要来 高 源，核心业务的动摇意味着企业短 市 场 期经营业绩的下降 增 长 核心业务的利润是培养企业未来发 低 展能力的基础，核心业务的动摇将 瘦狗 低 高 金牛 影响企业未来的经营业绩 相对市场份额