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智慧财富您已拥有 发展机会我来提供！！！ －丑文 创世纪歌剧院演艺及经营规划简案 第一部份：节目定位 一、前 言 107国道莞城至虎门段，高档酒店云集。而厚街镇的娱乐业犹为繁荣。老字辈的“珊瑚”曾独霸一方。除“创世纪”之外，“嘉华大酒店”、 “富盈大酒店”也将于（消息）12月前后开业。未来将会出现“嘉华”、“创世纪”、“珊瑚”、“富盈”四足鼎立之势； “珊瑚”、“嘉华”、“富盈”的娱乐项目（歌剧院），无论从规模上，还是硬件设施上都能与“创世纪”相媲美，抗衡。若想在“僧多粥少”的有限市场，分得“一杯羹”点确不易！！ 四足鼎立；也可谓“四面楚歌”！生存面对如此的挑战！我想“创世纪”今后要走的，必然是一条坎坷的、艰辛的、漫长的道路。当然，并非到了绝地，希望与挑战并存!！但，需要选择一个好的合作伙伴，是至关重要的。如果“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”任何一方选择丑文作为合作伙伴，将会对“创世纪”的生存和发展产生巨大的压力； 通过市场调查显示，“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”的节目根本没有策划；除了规模和硬件设施上有一点优势之外，其它就没有了。所以，“创世纪”唯一的出路，只有以丑文的策划（软件）为先导，不断推出不同主题、版块节目，以及娱乐（促销）活动来创造市场机遇，赢得市场。 二、项目剖析： 歌剧院的舞台节目，进入酒店市场已有二十多年的时间。而绝大多数节目总监的节目制作方式又始终不变，始终围绕：歌舞、歌舞剧、小品。结果节目给客人的感受，如同嚼蜡，索然无味。 由于绝大部份节目总监没有创新意识和策划能力，更没有宣传意识和宣传设计能力。大厅经营的滑坡，也就不足为怪了！从而使酒店决策者对节目能否为酒店带来效益产生怀疑，故有相当一部份酒店的节目费一降再降，更有甚者，停编不演了，以求降低经营成本。结果，越来越坏，陷入恶性循环的泥潭！ 以高投入，大制作、欣赏性节目为主的歌剧院，如周边的：虎门龙泉歌剧院，厚街珊瑚《梦巴黎歌剧院》、《创世纪歌剧院》、《其士大酒店夜总会》：《厚街大酒店夜总会》等具有较强实力的竞争对手；以及黄江《太子演艺馆》、桥头恒丰大酒店《黄金海岸歌剧院》、莲湖度假村《莲湖歌剧院》、樟木头广开花园酒店《海洋迷宫歌剧院》、樟木头半山酒店《半山歌剧院》．深圳松岗《潭海歌剧院》。广州《金碧大世界歌剧院》等。节目制作都称得上大手笔，投资巨大，但节目的形式及内容大同小异；始终围绕：歌舞、歌舞剧、小品，缺乏新意（丑文就不同了！同样的制作费，经过丑文一摆弄，人员编制增加了，人员的组成也变得与众不同了，此创意在东莞乃至广东省几乎都没有人做过），这样的市场是脆弱的。一旦有新的娱乐方式（节目）、新的营销举措，在其身边市场出现，将会对其构成极大的危胁，瓜分他不多的市场份额。即使没有竞争对手，其市场份额也会悄悄流失。 丑文：一直致力于《歌剧院》节目形式的改革和创新，无论是节目部艺员的组成、节目编配，节目的深度和广度，还是娱乐业的发展上，都有一番的研究和探索。以下是我探索的总结： 歌剧院（大厅）的成功经营，必须具备以下几个因素： 必须不定期改善、布置现场环境； 必须周期性改变节目的风格； 必须实施文化经营战略及品牌经营战略； 必须不定期策划、推出不同主题晚会节目； 必须不定期策划、推出不同形式（内容）的大、中、小型娱乐（促销）活动； 必须根据不同的节目主题，娱乐（促销）活动推出相应的广告（主题）宣传； 必须对演艺人员的组合进行综合设计、编配； 必须参与或策划公益活动； 必须改变传统的节目制作方式和经营模式； 必须具备战略眼光和战略思维； 丑文可协助定期或不定期策划、推出: 一．客人参与类节目：开心连环奖上奖； 二．娱乐性较强的，以搞笑为主的荒谬小品剧； 三．“幸运999” “玩转乾坤球” 等游戏节目； 四．不同风格、不同形式的主题晚会节目； 五．以促销为主的“今晚您在＊＊消费可能唔晒钱”！等娱乐节目； 以上这些都不是每一个节目总监所能做得到的，可能只有丑文能做得到，具备节目总监这个称呼的人不少，真正具备节目（策划）总监这个称号的人，可能就没有几个。在广东屈指可数。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货“请要求其他包编人仕或节目总监提供节目及娱乐（促）销方案。比一比，就知道！ 三、节目定位： A、溶感性、趣味性、娱乐性、客人参与性、风格多样化为一体； B、注重节目的多样化及最佳组合，追求质量、效果、气氛的完美体现； 四、节目效果设计构想 充分利用：声、光、电、服装、化妆、道具、舞美、背景、设计演出效果和现场气氛。 声音：自然界的各种声音，包括人类创造的声音，一种声音代表一种语言，溶入节目中，会产生特有的效果。恐怖：如海风呼啸、怪声、狼嗥 …… 光：每一种颜色光，代表一种语言，营造一种气氛。红色：兴奋、狂热、喜庆；蓝色：浪漫、抒情、悲伤 …