发电部2010年目标计划.docVIP

发电部2010年目标计划 根据2010本经济开发中心经营目标总体规划及形势需要，为克服困难，增收节支，以及做好内部考核工作，现结合本部门实际情况，将2010年管理目标规划如下： 精神文明建设 在2009年的基础上健全和完善《发电部管理制度及岗位职责》，通过执行、完善和修订，实现管理模式从制度向人性化转变； 坚持政治理论、业务技术和规章制度学习，通过学习、培训、演练和考核使职工的业务素质得到进一步提高； 做好制度规范化宣传工作，通过宣传和教育，提高职工队伍的荣誉感和主人翁精神； 积极参加管理处及本经济开发中心组织开展的各项文体活动； 做好环境卫生工作，保持各责任区清洁、整齐。 通过建立学习板报，促进班组建设和学习交流，提高职工的综合素质。 安全生产 按照发电部《安全生产责任制》层层落实各级人员安全职责，以坚持“安全第一，预防为主”为方针，确保安全生产； 坚持落实安全生产检查监督和隐患整改制度，每季度进行一次安全检查和安生生产分析会； 及时贯彻落实上级下达的各类安全生产文件，按时按规定上报各类材料和做好安全生产检查台帐； 做好安全生产宣传和教育工作，于六月份进行一次安全事故演练和培训； 严格执行“两票”制度和“两票”审查制度，杜绝无票操作及误操作； 根据发电部《教育、培训制度》，对新职工进行三级安全教育； 确保全年无大及以上安全生产责任事故。 经营管理 完成发电收入300万元。 努力将运行成本控制在经营收入的3%以内； 加强电费回收工作，争取自电费回收率达99%； 在水库运行科配合下合理调度水力资源，节约灌溉用水，在来水量一定的情况下，使发电用水最大化； 积极发挥人力资源，拓宽本部门的检修服务范围，开拓经济增长点； 做好本所属设备检修的备品的计划、采购和管理工作及机电设备的维护和保养工作，保证机组设备安全高效地运行； 四、从全局角度出发，视情况缓急，配合各部门做好其它工作。 大王滩经济开发中心发电部 二0一0年三月八日 2