第七章 企业生产管理.pptVIP

企业生产管理 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： 什么是生产过程 　　生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动对象，使之按人们预定目的变成工业产品。 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： 按照生产过程组织的构成要素，可以将生产过程分为物流过程、信息流过程和资金流过程。 　　1）物流过程 采购过程、加工过程或服务过程、运输（搬运）过程、仓储过程等一系列过程既是物料的转换过程和增值过程，也是一个物流过程。 　　2）信息流过程 生产过程中的信息流是指在生产活动中，将其有关的原始记录和数据，按照需要加以手机、处理并使之朝一定方向流动的数据集合。 　　3）资金流过程 生产过程的资金流是以在制品和各种原材料、辅助材料、动力、燃料设备等实物形势出现的，分为固定资金与流动资金。资金的加速流转和节约是提高生产过程经济效益的重要途径。 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： 企业的生产过程不论属于哪一类形式，它所经过的各个阶段都由以下四部分组成。 ????? 1. 生产技术准备过程，是指产品在投入生产前所进行的各种生产、技术、组织的准备工作的过程，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、工艺操作规程的编制、标准化工作、定额工作等。 ????? 2. 基本生产过程，是指直接对劳动对象进行加工，使之成为企业基本产品的过程，也就是企业产品生产的工艺加工过程。企业的基本生产过程代表了企业基本特征、专业方向和专业技术水平。 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： ????? 3. 辅助生产过程，是指为保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动过程。如制造企业动力生产和供应，刀具、模具制造，专用设备制造，设备修理与维护等。 ????? 4. 生产服务过程，是指为保证基本生产过程和辅助生产过程的正常运行所必须从事的各种非物质生产活动的过程。如原材料及半成品供应、运输、保管、产品检验以及产品的发运等。 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： ?????生产过程组织是指对生产要素在空间上合理布局，时间上紧密衔接，使之形成为一个协调的整体和有效运作的系统，以达到生产系统目标。合理组织生产过程的要满足以下要求： ????? 1. 生产过程的连续性指产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接，连续进行。它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生中断现象。 ????? 2. 生产过程的比例性指生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力和生产数量上保持一定的比例关系。它表现在人员、设备、生产面积之间达到能力协调和相互适应，料、物成比例。 第一节 企业生产管理 一、生产企业生产过程组织概述： ????3. 生产过程的均衡性指生产过程的各个环节的工作能按计划要求有节奏地进行，保证在相同的时间间隔内，完成相等或稳定递增数量的产品过工作量，各个工作地的负荷经常保持均匀，不出现前松后紧的现象。均衡性特点是连续性和比例性的综合反映。 ?? 4. 生产过程的平行性指生产过程的各工艺阶段、各工序在时间上实行平行作业，使产品各零部件的生产能在不同空间同时进行，从而缩短产品的生产周期，在同一时间内提供的产品更多。平行性是生产过程连续性的前提。 ????? 5. 生产过程的适应性指生产过程的组织设计能较好地适应市场多变的特点，不断满足复杂多变的社会需求。 第一节 企业生产管理 二、生产过程的时间组织 ????? 生产过程的时间组织是研究产品生产过程各环节在时间上的衔接和结合的方式。生产过程各环节之间时间衔接越紧密，就越能缩短生产周期，从而提高生产效率，降低生产成本。 ??????? 产品生产过程各环节在时间上的衔接程度，主要表现在劳动对象在生产过程中的移动方式。劳动对象的移动方式，与一次投入生产的劳动数量有关。单个工件投入生产时，工件只能顺序地经过各道工序，不可能同时在不同的工序上进行加工。如果当一次投产的工件有两个或两个以上时，工序间就有不同的移动方式。一批工件在工序间存在着三种移动方式，这就是顺序移动、平行移动、平行顺序移动。 第一节 企业生产管理 二、生产过程的时间组织 ????? 1. 顺序移动方式 ????? 顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是：一道工序在工作，其它工序都在等待。若将各工序间的运输、等待加工等停歇时间忽略不计，则该批零件的加工周期的计算公式T顺 为?????????????????? ?????? ?m ?????????????????