绩效管理与激励管理（北大CFO-10）060610-11.ppt

學習與發展2001年工作推展計畫 第一单元：绩效管理概述 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、绩效管理的概念 三、新时代绩效管理系统的更新 四、绩效管理改革的目标和过程 五、绩效管理的理念综述 六、绩效管理的意义和作用 绩效管理的概念 绩效管理的重要理念（一） 观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。 观念三： 绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。 观念四： 企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。 1．不考核的东西员工是不会去做的。 因此，要有具体的工作目标，要及时更新《岗位说明书》，并针对其岗位职责制定出明确的、可量化的考核标准。 2．不理解的东西员工是不会主动自觉地去做的。因此，要力求使绩效管理的体系深入员工心中，通过培训消除和澄清对绩效管理的错误认识。 3．没有奖惩的东西员工是不会去做的。 因此，要设计出具体的精神奖励和物质奖励的内容，满足员工的心理需求，提升员工满意度，促使每个员工愉快地努力工作。 1．“绩效考核就是绩效管理”。 2．“绩效考核就是主管给员工打分的一种管理方法”。 3．“绩效考核实际上就是迫使员工好好干的棍棒”。 4．“绩效考核是扣工资的最好成绩工具和理由”。 5、“绩效考核只在绩效低下时才使用”。 6、“绩效考核是可有可无的形式主义”。 7、“绩效考