绩效管理和绩效考核11.pptVIP

绩效管理和绩效考核 主管绩效管理技能研讨 管理者的困惑 老板的困惑：绩效考核搞了一年，上上下下只是为了发奖金，这不是我要的结果！ 考核归考核员工该怎么干还怎么干，到底有什么用？ 主管的困惑——民主测评这样的考核方式简便有效干嘛要费这么多事搞指标考核？ 又到月底了，人力资源部又要催考核了，业务这么忙，哪有时间搞考核？ 管理者的困惑 人力资源部是专门管考核的干嘛还要我们费这么大劲在考核上？ 按照业绩指标考核出来的结果与我自己的感觉并不一致，这样做到底可不可靠？ 我手下的员工表现其实都差不多，人力资源部为什么非要让评出个3/6/9等来？ 绩效管理体系应该如何操作？ …… 本次研讨的目的 针对各级主管，力求达到以下目的： 树立正确的绩效管理理念 大致了解绩效管理体系的主要内容 掌握一些基本的绩效管理操作技能 掌握一些基本的主管管理技能 主要内容 关于理念——须清晰的几个问题 关于体系——公司层面的架构 关于实践——主管如何做 关于理念——须清晰的几个问题 问题一：绩效管理的目的 几种常见的观点： 准确反映员工的业绩 为确定待遇提供客观依据 体现管理公平 更好地激励员工 绩效管理的目标 问题一结论： 绩效管理的最终目标一定是目标的达成！ 衡量绩效管理体系有效性的直接标准是：是否有助于员工不断改进绩效！ 关于理念——须清晰的几个问题 问题二：绩效管理是如何对绩效改进发挥作用