绩效管理概述1.pptVIP

绩效管理概述 （一） 一、什么是绩效？ 绩效 是相对一个人所担当的工作而言的。即按照其工作性质，工作者完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，绩效就是企业员工对企业的贡献．或对企业所具有的价值。在企业中，员工工作绩效具体体现为：完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 员工绩效 是指员工在某一时期的工作结果、工作 行为和工作态度的总和，其侧重于员工的行为和产出。 组织绩效 是指组织在某一时期内组织任务完成的 数量、质量、效率及赢利状况，其侧重于组织的行为和 产出。 绩效是人们行为的后果，是客观的存在，而不是主观的理念； 绩效是员工工作过程中产生的有效成果，不包括无效劳动的结果； 绩效体现投入与产出的对比关系； 绩效具有一定的可度量性。 为了攻克检测血糖水平产品的技术难题，作为项目经理的李君带领下属经过详细的讨论，为该项目制定了规划。该规划包括项目目标、项目里程碑等；该规划获得公司评定委员会评审通过后，于２００１年３月正式投入了运作。同时，李君不断参加项目管理方面技巧的培训或自行学习，如团队建设、有效沟通等。 李君作为一位不错的项目经理，从项目启动那天开始，项目成员个个精 神抖擞、意气风发，项目组的气氛一直好于其他项目组。但是，项目从２０ ０１年３月启动，一直持续到２００２年１月份，就是不见成效，而这个日 期