培训汇总之三太子公司培训管理制度.doc.pdfVIP

三太子公司培训管理制度 三太子公司培训管理制度 三三太太子子公公司司培培训训管管理理制制度度 一、总 则 一、总 则 一一、、总总 则则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应 公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率， 指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位 培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本 制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素 质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极 参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3） 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培 训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、 素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方 式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩， 要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 二、培训组织体系 二二、、培培训训组组织织体体系系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管 理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部 门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司 内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部 门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各 项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼 任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任， 要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上 接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及 训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作 项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、 指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。 5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公 司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。 6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培 训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不 力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。 三、培训作业流程 三、培训作业流程 三三、、培培训训作作业业流流程程 1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有 目的、有计划、有实效地进行。 2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水 平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、 与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解 决方法。（附表一：《参训群体分析表》） 3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、 全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表二：《培训需求调