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员工等级升降管理办法 一、员工（包括中层管理干部）工资分两部分，即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资；考核工资为本人在当月考核中所得的工资，可高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评，调整其基础工资的高低，调整后不随岗位的变动而改变，具有相对稳定性和持续性。 二、员工按工作表现分为十级，每级工资级差0.XX元/吨,中层管理人员每级级差0。XX元。从二○XX年元月起，生产部员工全部定为四级。 三、升一级条件： 1、有考核指标的岗位员工（指下列岗位：原料石灰石破碎、沸腾炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、成品车间所有岗位、所有机修工、电工）连续二个月考核工资拿满者。 2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三个月为本岗位最高者。 3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两名。（三个月中不得有未完成产量任务的情况，如前两名中出现，则空缺）。 4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。主任增升一级。 5、化验室控制组员工，连续六个月达到质管科考核标准的。 6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中有放水行为的所有员工。 7、为公司的利益挺身而出，为公司挽回损失的所有员工。 8、门卫员工累计三个月对下列三种情形一次都没有发生的：放进与生产无关的车辆和人员、对出厂水泥不收出门证的、对出厂车辆不停车检查。 9、对公司有特别突出贡献的员工，由总经理直接奖励1-3级。 四、降一级条件： 1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工，如迟到、 早退、窜岗、离岗、睡岗、旷工、看小说杂志报纸等。 2、违反安全操作规程，造成设备事故，损失达500元或停机处理4小时以上的，或造成工伤事故的责任人，医疗费达200元以上的，每次降一级。 3、有考核指标的岗位员工考核工资连续二个月未能达到90％的。 4、不服从工作安排、管理、处罚，出现对管理人员出言不逊、动手动脚的。 5、对设备例行检查、润滑、保养不到位，出现提升机料斗全部跌落、或轴承、齿轮缺油干磨损坏造成停机4小时、链运机链条在正常开机时间断裂造成停机4小时以上的当班机修工和车间主任。 6、有产量考核的岗位，连续三个月在本岗位的最低者。 7、累计两月没完成月产量任务的车间主任，且降级后，每增加一次没完成当月产量任务的降一级。 8、全月累计三次交-班不合格或累计三次单班产量低于XX吨生料（大窑）或水产量低于XX吨（小窑）的看火工。（指开满一个班） 9、全月累计三次出现下列情形之一的：放进与生产无关的车辆和人员、对出厂车辆不停车检查、对出厂水泥不收出门证的门卫员工。 10、门卫员工出现一次对夹带公司财物出厂车辆的未能查获的。 11、全年维修费用超标的车间主任和机修工、电工。 12、司磅员累计三次不经质检员现场验收，而给予过磅的（质检员电话通知无效）。或一次弄虚作假、修改过磅数据的。 13、化验室各组操作人员，责任心不强，出现错误数据，给公司来损失的。 14、控制组人员，对控制数据弄虚作假，送人情，给考核工作带来麻烦的。 12、对公司造成特别损害或严重影响、不完成总经理交办的工作任务的，总经理可以直接给予1-3级的降级，并可对奖励实施一票否决权。 #2楼回目录员工等级升降管理办法(第2篇)员工等级升降管理办法 | 2015-05-01 9:56员工分级分档管理制度#e# 第一条总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。 第二条岗位职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。 第三条员工晋升条件 1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。 第六条晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。 2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。 第七条员工因晋升变动职务，其薪酬由