薪酬管理96.pptVIP

第八章 薪酬管理 ;学习目标;本章主要内容;本章重点;薪资满意度 ;第一节 薪酬概述; A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。 老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。 ; A公司的问题如何解决？;讲授与训练;一、薪酬及其实质;工资;基本薪酬（工资）：正常劳动消耗的补?? 奖励薪酬（奖金）：超额劳动的补偿 附加薪酬（津贴）：特殊劳动的补偿 红利、酬金、股权和福利：补充性报酬 （如下图）;二、薪酬的构成;薪 酬;;三、薪酬的功能—企业方面的功能;三、薪酬的功能—员工方面的功能;四、薪酬管理的内容;五、薪酬管理的原则;本节重点介绍薪酬的概念与实质，薪酬管理的内容、功能及原则，对组织薪酬管理有一个全面而清晰的认识，为进一步的学习打下基础。;第二节 薪酬方案设计;华为的薪酬体系