目标管理（mbo）讲义课件.pptVIP

5.11 提高业绩型与开发能力型差异对比 类型 项目 提高业绩型 开发能力型 基本特性 目标特性 设定目标基准 目标的关联性 目标达成期限 推动部门 有关之制度 评价之重点 主要对象 预期之效果 广州安必喜管理咨询公司 * 第六讲 目标管理制度的规划与推动 1. 如何获得最高管理层的支持 2. 举办公司领导参加的目标管理说明会 3. 引进推行目标管理的六个步骤 4. 怎样选择负责推行目标管理的专责部门 5. 负责推行目标管理的部门职责 6. 目标管理推进的方式 7. 决定引进目标管理的适用范围因素 8. 确定起始点的方式 广州安必喜管理咨询公司 * 第七讲 加强对员工的宣传和培训 1. 负责部门及其工作对象 2. 宣传和训练的内容 3. 宣传和训练的方法 4. 主管如何激发部属对目标管理产生 兴趣 广州安必喜管理咨询公司 * 第八讲 推行目标管理的时间进度管理 1. 目标的时间控制 2. 制定目标的时间进度 3. 协调目标的时间安排 4. 目标执行的了解渠道 5. 目标管理的执行和检查时间 广州安必喜管理咨询公司 * 第九讲 双向沟通制定目标的工作程序 1.共同讨论制定部门目标 2.个人如何提出自己的目标草案 3.下属提出个人目标草案 4.上司审查下属目标草案 5.主管如何协