18-佛山公司-启财行动特邀分享项目.pptVIP

提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 Slide 52 需求方反馈及评价 工程管理中心 行政服务中心 规划技术部 综合部 加快了转资，结算的速度，大大缩短了付款时间，合作商的满意度大幅提升。 加速了库存的周转，提高了物资使用效率，降低了仓库闲置率。 投资得到了有效的监控，投资效益得到了提升。 采购的规模更加集约化，采购的效率得到了明显提升。 建立了大团队的合作模式，形成了投资管 理的长效机制，打破的部门间的瓶颈， 采购模块 库存模块 应付模块 项目/资产模块 规划技术 部 项目建设部门 综 合 部 行政中心 财 务 部 项目建设部门 录入采购订单 物资接收入库 挑库发料 工程发票 WBS二级结构分解 维护 WBS结构 项目 / 任务转移 项目成本归集 项目成本分摊 转资准备 转资 MIS系统WBS二级结构分解及时 1、资产移交准确率高 2、投资项目竣工决算及时，符合控制SOX控制点要求 1、项目建设完工率高 2、转资准备完成率高 3、交付资产报表填制达标率高 1