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2018-04-30 发布于河南
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马尔可夫介绍.ppt

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马尔可夫介绍

严进 A1=10*0.8+40*0.1+80*0.05=16 A2= A3= B1= B2= C1= C2= C3= A1=10*0.8+40*0.1+80*0.05=16A2=40×0.75＋80×0.15＝42A3=52B1=32B2=62B3=74C1=92C2=156C3=210 67页的例子,t=0 250 0.7 0.2 0 0 0.1 200 0.15 0.8 0 0 0.05 160 0 0.15 0.75 0.05 0.05 100 0 0.05 0.15 0.7 0.1 t=1 250 175 50 0 0 200 30 160 0 0 160 0 24 120 8 100 0 5 15 70 t=2 305 213 61 0 0 339 51 271 0 0 235 0 35 176 12 178 0 9 27 124 t=3 364 254 73 0 0 476 71 381 0 0 303 0 45 227 15 236 0 12 35 165 管理人员接替模型管理人员接替模型重要,要掌握!要会计算马尔可夫法基本思路：通过收集历史数据，找出组织过去人事变动的规律步骤 1.根据组织的历史资料，计算出人员流动的平均概率； 2.根据计算出来的概率，建立一个人员变动矩阵表； 3.根据期末的种类人数和所建立的变动矩阵表，预测下一期组织可供给的人数。例子：某企业在2000－2002年的三年时间中，管理人员从第二级提升到第一级的人数分别为10人，12人和9人，而这三年中管理人员第二级的人数分别是52、55和50。那么，这个企业管理人员从第二级提升到第一级的概率是：(10＋12＋9/52+55+50)*100%=26.1%。同样可以计算出其他每一类员工从一个级别流向另一个级别的平均概率。接着可以建立人员变动矩阵表。 0.20 0.7 0.1 C3 0.27 0.63 0.1 C2 0.2 0.8 C1 0.06 0.74 0.17 0.03 B3 0.05 0.75 0.2 B2 0.15 0.85 B1 0.15 0.65 0.15 0.05 A3 0.15 0.75 0.1 A2 0.2 0.8 A1 流出 C3 C2 C1 B3 B2 B1 A3 A2 A1 300 C3 200 C2 90 C1 100 B3 60 B2 20 B1 80 A3 40 A2 10 A1 1019 228 94 19 4 204 1019 35=1258*0.028 合计 64 193=264*0.73 7=264*0.027 1258 业务员 6 86=96*0.9 4 264 业务主管 3 1 20*0.75=15 1=20*0.05 20 分公司经理 1 3=4*0.75 4 区域经理这些数字怎么来的?如:175=250*0.7 合计 205 239 135 78 补充 100 305 339 235 178 以下同理合计 264 376 203 136 补充 100 364 476 303 236 以下同理合计 326 511 263 180 补充 100 426