创业计划的详细规划.pptVIP

创业计划竞赛专题讲座 关于创业计划竞赛的思考 1、高等教育的思考 2、自身的发展 3、机会存在于问题之中 各类项目（产品或服务）的行业分类 1. 能源及生态环保能源、节能；水利电力；生态、环保；绿色产业2. 市政建设；基础建设保安消防；房地产；3. 建材；新材料；4. 农、林、木、渔；烟叶生产；花卉；中草药；5. 加工工业：电子、信息；邮电、通讯；服装纺织；电器（办公、家电）、机电、仪器仪表；石油化工；交通运输、汽车；矿山、冶金轻纺、服装；食品；生物制药；生物工程；旅游产品；6. 文教、旅游、运动、休闲、娱乐；文化传播；工艺美术；广播影视；文教出版；教育服务；医药保健；7. 商业及服务：电子商务；商业贸易；金融保险；大众传媒；广告信息；8. 管理、咨询、策划；中介、服务；医疗保健；旅游（宾馆饭店、旅行社）服务；9. 资源开发：陕西旅游资源开发。10. 其它：军事国防、航空航天。 项 目 推 荐 1. 环境学院：环保类、水资源合理开发、利用与保护工程2. 材料学院、冶金学院：新材料 3. 建筑学院：建筑设计4. 土木学院：公路、独立桥梁和隧道的建设、经营5. 机电学院、信控学院：新技术6. 旅游景区（点）及其配套设施的开发、建设和经营 创业大赛项目的选择标准 1、高科技——High Tech. （1）科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） — 实验室成果Vs. （2）项目成果来源： — 参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意——Creative Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value 3、有市场——Potential Market （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女。 （2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume? （3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market? 4、高效益——High Return （1）项目整体效益有利可图Vs.保本Vs.可能亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益 5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性=？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？ — 撤资的途径、可能性和收益=？ 项目选择存在的问题 1、 技术的“成熟度不足”，或“过度夸大”技术的应用前景； 2、重复的技术，或“简单重复”的Ideas； 3、学生没有参与技术的研究，对技术和工艺“不甚了解”； 4、忽略传统工业的技术改造项目。 创业团队的构成 具有技术和产品开发的专长 具有营销方面的经验 具有财务管理和行政方面的专长 主管生产运作，或是全面负责的总经理 创业团队的构成 财务管理（会计学） 国际经济与贸易 企业管理 公共事业管理 相关理工科专业（技术） 商业计划书 商业计划书拟写的原则 呈现竞争优势与投资利益 呈现经营能力 市场导向 充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。 一致 前后基本假设或预估要相互呼应。 实际 一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。 明确 要明确指出市场机