一级建造项目管理总结.docVIP

建设工程项目管理 建设工程管理 时间范畴 建设工程项目的实施阶段 全寿命周期（项目决策、实施、使用阶段） 术语解释 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动 内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 核心任务 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 核心 业主方的项目管理 类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分为： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 建设物资供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 包括： 决策阶段的管理（DM，项目前期的开发管理） 实施阶段的管理（PM，项目管理） 使用阶段的管理（FM，设施管理） 项目决策阶段策划 项目实施阶段策划 在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案 主要任务 定义项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设 基本内容 项目环境和条件的调查与分析 环境和条件：自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施） 项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件：自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调） 项目定义和项目目标论证： 1确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 2项目的规模、组成、功能和标准的定义 3项目总投资规划和论证 4建设周期规划和论证 项目目标的分析和再论证： 1投资目标的分解和论证 2编制项目投资总体规划 3进度目标的分解和论证 4编制项目建设总进度规划 5项目功能分解 6建筑面积分配 7确定项目质量目标 组织策划： 1决策期的组织结构 2决策期任务分工 3决策期管理职能分工 4决策期工作流程 5实施期组织总体方案 6项目编码体系分析 项目实施的组织策划： 1业主方项目管理的组织结构 2任务分工和管理职能分工 3项目管理工作流程 4建立编码体系 管理策划： 1项目实施期管理总体方案 2生产运营期设施管理总体方案 3生产运营期经营管理总体方案 项目实施的管理策划： 1项目实施各阶段项目管理的工作内容 2项目风险管理与工程保险方案 合同策划： 1决策期的合同结构 2决策期的合同内容和文本 3实施期合同结构总体方案 项目实施的合同策划： 1方案设计竞赛的组织 2项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同 结构方案 3合同文本 经济策划： 1项目建设成本分析 2项目效益分析 3融资方案 4编制资金需求量计划 项目实施的经济策划： 1资金需求量计划 2融资方案的深化分析 技术策划： 1技术方案分析和论证 2关键技术分析和论证 3技术标准、规范的应用和制定 项目实施的技术策划： 1技术方案的深化分析和论证 2关键技术的深化分析和论证 3技术标准和规范的应用和制定等 项目实施的风险策划 项目管理规划 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 内容 1项目概述 2项目的目标分析和论证 3项目管理的组织 4项目采购和合同结构分析 5投资控制的方法和手段 6进度控制的方法和手段 7质量控制的方法和手段 8安全、健康与环境管理的策略 9信息管理的方法和手段 10技术路线和关键技术的分析 11设计过程的管理 12施工过程的管理 13价值工程的应用 14风险管理的策略 1项目概况 2项目范围管理规划 3项目管理目标规划 4项目管理组织规划 5项目成本管理规划 6项目进度管理规划 7项目质量管理规划 8项目职业健康安全与环境管理规划 9项目采购与资源管理规划 10项目信息管理规划 11项目沟通管理规划 12项目风险管理规划 13项目收尾管理规划 1项目概况 2总体工作计划 3组织方案 4技术方案 5进度计划 6质量计划 7职业健康安全与环境管理计划 8成本计划 9资源需求计划 10风险管理计划 11信息管理计划 12沟通管理计划 13收尾管理计划 14项目现场平面布置图 15项目目标控制措施 16技术经济指标 必须随着情况的变化而进行动态调整 编制 应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 应由项目经理组织编制 编制依据 1可行性研究报告 2设计文件、标准、规范与有关规定 3招标文件及有关合同文件 4相关市场信息与环境信息 1项目管理规划大纲 2项目条件和环境分析资料 3工程合同及相关文件 4同类项目的相关资料 编制程序 1明确项目目标 2分析项目环境和条件 3收集项目的有关资料和信息 4确定项目管理组织模式、结构和职责 5明确项目管理内容 6编制项目目标计划和资源计划 7汇总整理，报送审批 1了解项目相关各方的要求 2分析项目条件和环境 3熟悉相关法规