中华讲师网-盖烈夫：组织与管理与控制的六种思维方法训练.ppt

组织与管理的六种思维方法训练 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、人力资源专家、礼仪专家、演讲专家、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。 盖烈夫先生开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农业、矿业、咨询业、运输等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师、兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会、以及全国数十家权威机构专家讲师等多个国家和省地级专业机构的专家顾问。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录  第一讲：六顶思考帽概论 第二讲：六顶思考帽案列 第三讲：六顶思考帽测试 第四讲：管理思维的形式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲六顶思考帽概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子 五、六顶思考帽的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、六顶思考帽的来历 （一）《六顶思考帽》的定义 （二）《六顶思考帽》的来源 （三）《六顶思考帽》的演变 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、六顶思考帽的功能 （一）简化思考：“在某个时间只做一件事”； （二）让思考者：“自由地转化思考的方式”； （三）变更帽子：“不会威胁人的自我个性” （四）帽子功能： 是一个沟通决策的方法 是一个解决问题的途径； 是智力资本管理的工具。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、六顶思考帽的象征 思维的质量将决定我们未来的质量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、会议讨论中的帽子 ?? 确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）??? 面对事实数据，人的感性认知（红帽子）??? 肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子）??? 理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子）??? 创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子）??? 控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲六顶思考帽案列 一、请分析蜘蛛吐丝决策思考——白色帽子 二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子 三、从下列战略决策中看思考——黄色帽子 四、哈默用土豆酿酒说明什么——黑色帽子 五、李云龙消灭日本山崎大队——绿色帽子 六、整体分析团队的鼓掌竞赛——蓝色帽子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、请分析蜘蛛吐丝的决策思考——白色帽子 1791年深秋，拿破仑的军队向荷兰进军，当时，法军由统帅皮舍格柳率领，当他的军队进入荷兰时，遭到荷兰军队放出运河水的阻拦，致使法军无法前进。是退还是撤？皮舍格柳正在苦思苦想之时，看见一只蜘蛛正在大量吐丝结网，于是，他从中得到启发，果断作出了不撤军的决定。他的根据是什么呢？皮舍格柳是一个具有丰富的科学知识和科学推断力的统帅，他知道：蜘蛛大量吐丝结网是干冷气候到来的前兆，于是他推断：气候干冷便会河水结冰，河水结冰则军队便可踏冰过河。结果，事态的发展果然如他所推测的一样，最终，法军取得了胜利。 思考：我们如何面对市场信息做出适时的决策？ 分析处理信息 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子 30年代的旧上海，英国和美国的香烟充斥着市场，当时唯一有点竞争力的国产香烟就是南洋兄弟烟草公司的“美丽牌”香烟。有一天在上海的夜空中出现了一条霓虹灯广告，他只有四个大字“美丽烟香”。