2013年度管理重点.pdfVIP

2013年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容 第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调 （通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施 工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 四、常用的项目组织结构模式： 三、 矩形框连 � 传统组织结构模