2010年江苏省监理工程师培训课件二.ppt

监理人员教育培训 建设工程项目管理与总承包管理 项目、工程项目、工程项目管理 建设工程业主方项目管理 建设工程总承包管理 建设工程项目管理集成化 常见的项目类型有： 开发项目（资源开发项目、小区开发项目、新产品开发项目）； 建设工程项目（各类工民建工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程）； 科研项目； 环保和规划项目； 社会项目； 各种投资项目 ……… 工程项目 又称工程建设项目或建设项目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。从这个意义上讲，建设项目就是指固定资产投资项目，既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目），也可能是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的的项目）。 工程项目的特征（另外的观点） ①具有明确的建设目标 ②具有资金、时间等的限制 ③具有一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性 工程项目管理 工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 管理 管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理首先要使活动达到预定目标，即管理要有效果；同时，还要有效地使用投入的稀缺资源，即要做得有效率。 管理就是借他人之力而实现目标。 管理是协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。 管理就是决策……… 项目目标之间的关系 工程项目管理类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： · 业主方的项目管理； · 设计方的项目管理； · 施工方的项目管理； · 供货方的项目管理； · 工程总承包方的项目管理。 书上有图 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 建设工程业主方项目管理工作 工程项目管理服务（PM） 工程项目管理承包（PMC） 一体化项目管理 工程代建管理 工程项目管理服务（PM） 工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理。 对企业的要求P122 工程项目管理承包（PMC） 1.”项目管理承包”与“项目承包管理”的区别 2. PMC承包商的主要管理任务 （1）项目策划决策阶段的工作 （2）项目实施阶段的主要工作 书P123 一体化项目管理 所谓一体化项目管理就是业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。项目管理机构的成员不管来自哪一方，都有明确的职责。 书P124 工程代建管理 1．代建单位的工作性质 工程代建单位包括政府批准成立的事业型机构和社会化项目管理两大类。 2. 工程代建制相关各方的职责 （1）代建合同的委托方 （2）代建单位 （3）使用单位 书P124~ 3.工程代建制的基本工作程序 （1）代建项目的确立 （2）选定代建单位 1）直接委托 2）招标选择代建单位 （3）确定委托的代建任务 （4）代建合同的签订 （5）代建合同的履行 书P124~ 工程监理企业业务的拓展 业务拓展： 项目管理服务； 项目管理承包服务； 作为代建单位进行项目管理。 提高竞争实力： 增加项目前期的管理经验，提高管理水平； 把已淡化的“全过程全方