上海海运学院-物流行业-外包第三方物流及其运作策略培训.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 外包第三方物流及其运作策略∗∗ 来源：第 6 届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集 ∗ 作者：汪传旭 （上海海运学院） 李小卯（复旦大学） 钱建国（上海海运学院） 摘要 随着市场竞争的不断激烈和信息技术的飞速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在 利用第三方物流的服务，外包第三方物流将成为物流业的重要运作模式。本文主要分析了外 包第三方物流的作用、特征及其运作策略。 关键词 外包 第三方物流 供应链 1 引言 随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键由节约原材料的“第一利润 源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”、转向建立高效物流系统的“第三利润源泉”。随 着企业之间竞争的日益激烈，企业必须最大限度地运用企业的各种资源和外部资源，建立战 略伙伴关系和企业联盟，培育和发展企业的核心能力。企业欲想寻求流通网络的结构重组、 取得自己在竞争上的优势，物流资源外包（Logistics Outsourcing）一直被认为是一种具 有创造性的解决途径。为了实现这种目的，企业正在利用第三方物流服务供应商所能提供的 所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占有越来越重要的作用，它已成为 西方国家物流业发展的有效运作模式。 第三方物流是指由物流服务的供给方、需求方之外的第三方去从事物流服务的物流运作 方式。第三方物流是物流业发展的必然结果，也是物流业专业化的重要形式。一些已经与第 三方物流供应商分担风险的具有先见之明的企业认为，他们已经实现了盈利，而这种盈利依 靠他们本身是永远也不能实现的。据第三方物流服务供应商美国佛罗里达州的 Customized 运输公司（CTI）总裁David G. Kulik 称，该公司与通用汽车公司之间的资源外包协议，有 助于通用汽车公司实现其自己的财务目标，可以满足通用汽车公司的主要要求，即减少库存 和管理资产的需要。从国外物流业的发展过程来看，第三方物流随着物流业发展而发展。第 三方物流是物流专业化的重要形式,是实现物流供应链集成的有效方法和策略。第三方物流的 占有率与物流产业的水平之间具有规律性很强的相关关系。发达国家的物流业实践证明，独 立的第三方物流产值要占全社会物流产值的 50%，物流产业才能形成。因此，第三方物流的 发展规模和程度反映着一个国家物流业的整体发展水平。据有关资料披露，1999 年美国第三 方物流服务企业净收入高达 93.4 亿美元。欧洲一些国家也发展很快：德国第三方物流占市 场份额的 23%；法国占 27%；英国占 34%，第三方物流已经成为新兴产业。 ∗∗ 本文受到国家自然科学基金项目资助（项目编号 ∗汪传旭, 通信地址：上海海运学院 1123 信箱, 200135,EMAIL：cxwang@ 管理营销资源中心 M M Resources Center 随着电子商务和信息技术的发展，物流业也面临着新的发展机遇，使物流业呈现出信息 化、自动化、网络化、智能化和柔性化等新特点。在电子商务时代，物流企业的经营模式各 种各样，物流企业的经营规模和市场定位也各不相同，随着市场竞争的加剧和电子商务的完 善，将进一步促进物流经营向一体化和专业化的第三方物流发展。 2 外包第三方物流服务的作用 第三方物流系统是一种实现物流供应链有效集成的有效方法和策略，它通过协调企业之 间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包（Outsourcing）给专门的物流管理 部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把 时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。 第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。 因为在某些情况下，小批量的货物运输（货物不满载时）显然不具备规模经济性，但是多品 种小批量生产的供应链环境必须小批量采购、小批量运输，这就提高了货物的供应频率，运 输频率的增加就要增加运输费用，显然是不经济的。第三方物流系统是一种为大多数企业提 供运输服务的实体，它为多条供应链提供运输服务，比如，当多家供应商彼此位置相邻时， 就可以采用混装运输的办法，把各家供应商的货物依次装在同一辆货车上，实现小批量交货 的经济性。