人力资源专业人士的132项工具上部.docVIP

人力资源专业人士的132项工具 掌握本文所包含的企业管理公共理论和基础工具， 将作为你一个专业人力资源工作者的优势之一 上 部 （道生智精选文章）  132项人力资源工具1?战略框架?2?战略实施模型?3?波特价值链分析?4?战略管理过程?5?洛克希德法?6?组织变革的战略类型?7?决策树?8?基础统计技术?9?蒙特卡罗模拟技术10?阿姆科公司事前测感技术?11?希布纳的预测七原则?12?组织决策的卡耐基模式?13?阿尔布雷克特组织政治分析?14?赋权分析矩阵?15?马斯洛的人类需求五层次理论16?赫茨伯格的双因素理论17?奥德费ERG理论18?麦克利兰成就激励理论19?波特和劳勒的综合激励模型20?期权的六要素法21?弗鲁姆期望理论22?亚当斯公平理论23?斯金纳强化理论24?埃德温洛克目标设置理论25?股权陷阱规避法26?工作分析信息的种类27?工作分析的步骤28?因素比较法29?因素计点法30?分类法31?排序法32?问卷法33?访谈法34?工作日志法35?实践法36?结构化面试法37?丰田公司选拔计划38?岗位评价的权重系数确定法39?管理评价中心法40?内部选拔的方法41?外部选拔的方法42?员工的投入与收益分析法 1、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业