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新产品导入程序(经典).doc 15页

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新产品导入程序(经典)
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※ ※ 目 录 ※ ※ 章节 ITEM 内容 CONTENTS 页次 PAGE 目 录 1 修 改 记 录 1 1 目 的 2 2 适 用 范 围 2 3 职 责 2-4 4 NPI和APQP对照表 5-6 5 作 业 内 容 6-11 6 记 录 保 存 11 7 相 关 文 件 11 8 NPI-APQP流程图 12-13 ※ ※ 修 改 记 录 ※ ※ 版 次 修 改 内 容 修改人 修改日期 A 首 次 发 行 刘波 2003-7-11 B 修订7.2 质量策划一般规定的内容 刘波 2003-9-25 C 按APQP重新定义质量策划的阶段和内容 刘波 2004-10-09 D 对里程碑进行了扩充和定义;增加了流程图。 刘波 2005-03-24 E 增加部分人员职责,增加供应商名单的确认,修改流程图。 刘波 2005-06-08 拟定 INITIATED 审核 CHECKED 批准 APPROVED BY DATE 1 目的 规范事业部新产品的导入程序,规范先期质量策划内容, 以获得稳定的产品和制程,满足客户需求。 2 范围 适用于第三事业部新产品的导入。 3 职责 3.1 PMT(项目管理团队),由总经理主持,事业部高级管理层组成 3.1.1 指定项目经理; 3.1.2 批准项目的启动和结束; 3.1.3 签署项目开发合同书(周期、目标、预算)。 3.2 PM(项目经理),由PMT指定 3.2.1 签署项目开发合同书; 3.2.2 负责组织项目小组成员; 3.2.3 制定项目计划(阶段、任务、目标、人员) 3.2.4 组织各阶段的评审 3.2.5 主导ECN(任务安排、检查、结案)。 3.2.6 定期向PMT汇报项目进展状况 3.2.7 对项目组成员的绩效评核; 3.2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹; 3.2.9 项目收尾阶段的协助; 3.2.10 开发资料汇整并结案; 3.3 MD(结构设计工程师) 3.3.1 负责ODM项目的设计; 3.3.2 必要时参与OEM产品的结构讨论。 3.4 PE(产品工程师) 3.4.1 客户资料的管理; 3.4.2 BOM、图纸、原物料标准的制定。 3.4.3 组织样件制作检讨。 3.4.4 PPAP准备,内部产品签样。 3.4.5 参与Flow Chart、PFMEA、样件控制计划制定。 3.4.6 包装标准、包装规范的制定。 3.4.7 喷油治具的设计; 3.4.8 协助PM工作 3.5 QE(品质工程师) 3.5.1 产品检验标准转化,制定测试计划。FAI的跟进。 3.5.2 产品特殊特性清单(产品重点控制尺寸、功能等); 3.5.3 量具清单(已有量具,新增量具采购计划) 3.5.4 主导控制计划制定;参与PFMEA、Flow Chart的制定。 3.5.5 质量培训计划的制定和培训; 3.6 Tooling:模具部 3.6.1 新模进度跟踪;模具确认; 3.6.2 模具设计,模具制造; 3.6.3 参与试模样品检讨。 3.7 ME(制造工程师) 3.7.1 主导PFMEA、Flow Chart制定;参与控制计划的制定。 3.7.2 车间平面布置图的制定 3.7.3 过程的特殊特性清单(重要工序的重要工艺参数) 3.7.4 制造设备清单、工装清单(已有设备,新增设备采购计划) 3.7.5 工艺标准及SOP的制定(参考同类产品经验,采用DOE等) 3.7.6 提高直通率和降低FOR, 产线设定/排拉. 3.7.7 生产工装夹具的设计; 3.7.8 产线操作人员的培训; 3.8 Test:测量(含实验室及现场检测) 3.8.1 测量技术、测量要求的掌握 3.8.2 检治具开发 3.8.3 原料、产品的尺寸、性能检测及记录 3.8.4 测量系统分析(MSA) 3.9 Sourcing:资源管理 3.9.1 生产原物料供应商开发,管理。第二供应商的准备 3.9.2

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