路桥公司经理2017述职报告与路街道人大2017年终工作总结合集.docVIP

路桥公司经理2017述职报告与路街道人大2017年终工作总结合集 路桥公司经理2017述职报告 各位领导、同志们： 20**年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将20**年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成20**年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程当中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。 1、20**年生产任务的完成情况。 20**年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6。5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施