房地产工程管理工作手册页.doc

前 言 根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则，为规范管理，提高服务和质量水平，确保工程项目的顺利组织实施，按目标发挥投资效益，不断推进总公司的发展。按照国家、省、市有关工程建设的法律、法规，结合总公司自身特点，编制本工程管理手册，以增加管理的透明度，使总公司的工程建设管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化，完善沟通渠道，提高工作效率。 本手册在编制过程中，得到了总公司领导、相关职能部门、监理公司、工程公司等部门有关人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，以便在将来升级版中修正。 二〇〇九年七月二十八日 工程管理工作手册目录 第一部分 工程管理目标和任务概述 5 一、设计准备阶段管理的任务 5 1、设计准备阶段的投资控制 5 2、设计准备阶段的进度控制 5 3、设计准备阶段的质量控制 5 4、设计准备阶段的合同管理 5 5、设计准备阶段的信息管理 5 6、设计准备阶段的组织与协调 6 二、设计阶段管理的任务 6 1、设计阶段的投资控制 6 2、设计阶段的进度控制 6 3、设计阶段的质量控制 7 4、设计阶段的合同管理 7 5、设计阶