(白芦)上报安全办公会汇报材料65.docVIP

白芦项目部上报安全办公会汇报材料 一、上级会议纪要、文件落实情况 （一）工程公司总经理安全办公会纪要及安全生产技术例会纪要安排的工作、注意事项以及重点工作的落实情况： 1、项目部充分利用班前会每日学习一条安全生产知识，利用周五安全活动开展安全教育活动，至少学习一例事故案例，并深刻分析事故原因，吸取事故教训，每月组织作业规程、应知应会考试，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，项目部的安全我尽责”的思想。 2、加强对质量标准化标准的学习。 利用每天下午的生产会的十分钟对班组长以上管理人员学习质量标准化相关规定，确保熟知于心，能够带领职工干标准活。 3、进一步加强隐患排查与“三违”治理工作 项目部管理人负责每月、旬对重点头面、关键问题进行审查，综合分析，确保系统合理可靠，隐患排查要全面、系统、彻底，做到隐患排查不留死角，隐患治理不留后患。严格执行煤矿《超前预控管理制度》，认真做好超前预控及变化管理管理；强化现场关键、薄弱环节安全管控，不断加强和规范隐患排查治理工作，完善隐患排查治理长效机制，完善隐患排查、治理、监督、验收制度。确保隐患排查各个环节属于掌控状态，确保重大隐患实行闭合管理。 4、建立安全管理机构，落实安全主体责任，抓好安全自主管理 项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理机构。各班组班长兼职安全员，按照与项目部签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产