01企业人才培养的职责和方式77.pptVIP

企业人才培养的职责和方式 人力资源部 培训组 2006年12月 * “Training”的中文释义 培训? 培养? 现代人力资源管理将“培训”模块定义为HRD（Human Resource Development） 关于培训的三个关键概念: “培训”的真实含义为“培养”,即“人力资源开发”. 培训管理部门≠培训组织部门 培训管理人员≠培训讲师 培训概念的重新明确 OR 企业培训管理部门的功能定位： 建立并完善企业人才培养机制 人力资源开发 人才培养 强调方式 强调机制 技术支持 基于组织层面 培训组 基于基于专业领域 各部门 培训管理部门与用人部门的职责分工 为企业人才培养建立体制基础 公司级培训体系的建立和完善 部门级培训体系的建立和完善 公司级培训课程的开发和实施 部门级培训课程的开发和实施 通过工作对员工进行在职指导 主管人员应调整自己的工作方向 员工乙 员工丙 员工丁 个人绩效优秀 关注个人努力 关注个人努力 团队绩效低下 绩效低下 缺乏有效的关注和培养 忽视员工培养成为主管级人员继续晋升的障碍 晋升 员工甲 主管 产出 产出 蓝月亮主管级职位选拔的原则 内部提拔为主 外部招聘为辅 内部提拔的人员对公司的适应性较好 给内部员工提供更为广阔的职业发展空间 促进公司内部人员的合理配置 实施内部提拔制度的好处 实施内部提拔制度的基础和条件 员工获得提升的条件 本职工作的表现突出