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现代设备管理模式 ——TPM (全员生产维护) SUNNY 译 二零零一年元月 目 录 一、什么是全员生产维护 二、全员生产维护的历史 三、怎样进行全员生产维护 OEE——设备总体效率 造成损失的六种主要原因 组成全员生产维护的五个基石 解决主要问题 1. 解决主要问题的七个步骤 2. 解决问题的方法 五、 自发的设备管理 1．自发设备管理的七个步骤 2．自发设备管理的检查监督 六、 有计划的设备管理 导入有计划的设备管理的七个步骤 设备管理预防 1. 设备管理预防的七个步骤 2．设备管理预防的方法 八、 教育及培训 九、 推荐读物 什么是全员生产维护 如何在生产中降低成本一直是多年来企业界的一个重要目标。当然其中有很多影响因素，但是如何有效地利用工厂里的各种生产设备却是其中最重要的因素之一。 TPM（全员生产维护）是一种有助于非常有效地使用生产设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因计划外故障而停机。 TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要。因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之。这些工作不能仅由设备管理人员承担，设备操作人员也