1.文化是因,制度是缘,现状是要85.docVIP

文化是因， 制度是缘，现状是果 老板们总是寄希望于一个制度、一个方法、一个模式、一 个高人来解决企业的管理问题，这叫“化缘”．因为他求的就 是“缘”，而不是“因”。管理问题的“因”，在于企业的人和 这些人身上承载的企业文化。“因”不变，”果”难求l 管理者要懂得善待别人，善待别人是因为什么？以求善 报。求每一天你的管理好做。 很多事情是有因有果的，就好像有一条线一样的。你今天 看到的，可以追溯到很多年以前，没有断掉的，它是连起来 的。这个连起来，有可能是空间连起来，有可能是时间连起 来。你今天看到这个人很调皮捣蛋，跟你作对，你仔细一想， 很可能在某一个时间，很可能在过去的某一年某一天，你跟他 发生过矛盾，也可能是他跟另一个老板有矛盾，今天撞上你 了，你又恰好做了他的老板，你的日子就不好过了，为什么？ 是过去有一件事情在起作用。 我们做领导的做管理的要知道：你今天若是不善待他，或 许不知道哪一天，你突然跟他说一件事的时候， 他理都不理 259  你。他不仅不理你，还要跟你作对，到那一天你就不理解了， 你会说，我对他很不错呀！你错了，你那个时候可能对他不 错，但你今天对他错了。你今天对他的错会埋下一个他明天跟 你作对的种子，而你明天找不到答案的。明天你跟他打交道的 时候，觉得钱也给了他，权也给了他，为什么他要跟你作对 呢？你想不通。实际上，你仔细再往前