金工班班长考核手册.docVIP

山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年员工考核手册 部门：机动部 岗位：金工班班长 考核者：机动部部长 金工班班长 一、职位基础资料 岗位名称：职位级别：岗位定员：直接上级：直接下级：职位摘要： 工作环境：正常工作环境； 工作时间：以正常工作时间为主； 工作协作关系： 内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门； 外部： 岗位职责： 二、岗位职权 人权财权事权 三、岗位责任： 四、任职资格： ：2004年1月考核表 关键考核指标 扣分 做好备品加工 按时、按质完成 每发生延迟一次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年2月考核表 关键考核指标 扣分 做好备品加工 按时、按质完成 每发生延迟一次扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工