天津工业大学《企业管理与经济技术分析》简答题.docVIP

第一章 现代企业制度基本特征 产权关系明晰；全力责任明确；政府企业职能分开；企业管理科学。 管理的两重性及其现实意义 与生产力和社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系和社会制度相联系的社会属性。 学习管理二重性的现实意义： 1.有利于总结我国管理实践中的经验教训2.有利于学习、引进国外先进的管理理论技术 和方法3.有利于揭露资本主义管理的实质4.有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式。 第二章 企业战略管理的基本过程 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制。 经营决策的步骤和程序 提出问题，确定目标，制订多种方案，选择方案，实施方案。 简述波士顿矩阵 波士顿矩阵以市场占有率为横轴，以市场增长率为纵轴，形成四种情况 矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项产品的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比，划分出高、低两个区域；矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在行业某产品前后两年市场销售额增长的百分比，这一增长率表示某项经营业务所在市场的相对吸引力。在分析中通常用10%的平均增长率作为增长高低的界限。 第三章 产品生命周期的概念和各阶段特征 一件新产品自开发过程结束，从投入市场开始到被淘汰为止，均有一个投入、成长、成熟至衰老的过程，这一过程被称为产品生命周期。 投入期：特征：销售量低、单位顾客成本高、亏本、顾客是创新者、很少的竞争者；营销目标：创