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* 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 柳传志的夯土理论 张瑞敏的拧螺丝理论 ERP设置理论其实就是规范化管理模型 企业发展到一定阶段必然要用ERP进行管理 尽量以ERP的要求修订自己的流程 即使现在没上ERP，也要尽量按ERP运作要求来设定流程，否则到时还要进行大手术 管理是一个循环渐进的过程 按照ERP运作思维设置管理流程 * Fab3 Team 老板必须掌握所谓几个工作技巧 * Fab3 Team 不同的企业规模需要不同的管理模式 不要崇拜先进的管理模式 适合的就用，不适合的别硬搬 不要照搬其他企业的管理模式 适合的是磨合出来的 管理模式要与企业文化相匹配 管理需要工具 管理工具是前人经验智慧的结晶 磨刀不误砍柴工 知道什么时候要做什么事 * Fab3 Team 不同时期的管理需要不同类型的人才 用人要适才适岗 人人进行的都是阶段性的工作 家族人员的使用 人才不是培训出来的 好人是招进来的 能力是带出来的 忠诚是培养出来的 知道什么时候要用什么样的人 * Fab3 Team 为什么要“找”而不是“招” 一个好的财务经理可以帮你： 告诉你真正的经营成果 帮你找到改善的地方 管理好你的财产 要找个好的财务经理 * Fab3 Team 老板要学会授权 没有预算以前别授权 扶上马送一程 授权不授责 知道什么样的事交给什么样的人 * Fab3 Team 一张报表顶过半天报告 绩效管理就是数字管理：不谈数字是聊天，谈数字才是谈工作 数字背后是白花花的银子 找到数据点才能改善绩效面：数字不解决问题，但它能帮你找到问题 数字需要累积每天紧盯三个数 ——销售收入 ——采购单价 ——现金流量 要学会数字管理 * Fab3 Team 老板对过程最有效的管理就是定期开会 开好一次会，绩效管半年 开会六要素 ——会而有备 ——备而有议 ——议而有论 ——论而有追 ——追而有果 ——果而有效 不开会的公司，一定是没有章法的公司 老板要学会开会 * Fab3 Team 把公司当作利益平台，通过事业留人 帮助员工进行职涯规划 你不给员工规划他就要自己规划 帮助员工就是帮助自己 老板要知道怎么留住人 * Fab3 Team 公平不代表公正 公正体现着老板的人情 只有老板才可以变通，主管变通只能叫越权 管理的过程需要情景变通 * Fab3 Team 托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。 张教授名言：优秀的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败原因”。 结语 1 * Fab3 Team 如果能够重活一次 人人都可以成为企业家 结语 2 * Fab3 Team 结语 世间自有公道，付出总有回报 说到不如做到，要做就做最好 ——步步高 * Fab3 Team * 公司的目的就是赚钱 * * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * * 企业的由来 * 公司的目的就是赚钱 * 企业需要不断发展 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * 公司的目的就是赚钱 * * * 公司的目的就是赚钱 有计划的按标准作业，就是规范化管理。 企业的利润来源大致为两个部分：一是市场带来的利润，即通过增大企业的销售收入或提高产品的价格给公司带来的利润。二是管理带来的利润，即降低物耗成本、提高设备效能及提升工作效率带来的利润。 规范化管理，就是通过通过计划(Plan)、执行(Do)、检核(Check)、回馈与改进措施 (Action)的循环，逐步建立一套管理标准和管理制度流程的过程，以期达成企业永续经营的目的。 * Fab3 Team 为什么忙而无果？ －－没有计划性－－没有控制过程－－没有做好协调－－没有培训－－没有改善 －让事情追着跑 －结果不合意 －各做各的事 －员工不知道做什么，怎么做 －错误的事情重复发生 * Fab3 Team 部门目标的确定方法 * Fab3 Team 目标指标设定的来源 公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 * Fab3 Team 目标设定具体依据 1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例 通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司