项目进度计划的调整.ppt

第二章 项目的进度计划与控制;2.1 项目进度计划概述 2.2 项目进度计划的编制过程 2.3 项目进度计划的工具 2.4 关键线路法 2.5 计划评审技术 2.6 网络计划的优化 2.7 进度控制; 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系的计划。 通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。 按进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目进度计划系统。 制订项目进度计划的目的是控制项目时间和节约时间。;2.1 项目进度计划概述 2.1.1 项目进度计划的种类 常用的制订进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。 1.甘特图 甘特图最早由Henry L.Gantt于1917年提出。其简单、明了、直观、易于编制，是小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。 甘特图不表示各项工作之间的关系，也不能指出影响项目工期的关键所在，不适用于复杂的项目。;; 2. 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结