员工手册精益生产相关知识竞赛 比赛流程.pptx

“员工手册、精益生产知识” 比赛即将开始 请测试抢答器 主办：团委、工会 2 主办：团委、工会 3 必答题环节 主办：团委、工会 4 正确答案：C 1.TPM活动有几大支柱（   ）。  A、6 B、7 C、8 主办：团委、工会 5 2. 5S是指：（  ）。 A、整理、整顿、清扫、清洁、素养； B、整理、整顿、清扫、清洁、安全； C、整顿、清扫、清洁、安全、素养； D、整理、整顿、清洁、安全、素养  正确答案：A 主办：团委、工会 6 3.不精益的流程，会使流程与流程之间（ ）。 A、畅通 B、更协调 C、缺乏协调 D、节约时间 正确答案：C 主办：团委、工会 7 正确答案：C 4.南车企业文化的内核是（ ） A.发展 B.员工 C.责任 D.学习 主办：团委、工会 8 6.精益生产方式要求管理者最重要的角色是_____所有员工团结合作，朝共同目标前进。（   ） A、激励并促使 B、要求 C、鼓舞 正确答案：A 主办：团委、工会 10 1.TPM是指_____维修、维护体制。（  ） A、全体人员 B、设备操作人员 C、设备维修人员。 正确答案：A 主办：团委、工会 11 2.对标准作业说法正确的是（  ）。      A.将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化 B.将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业方法标准化 C.将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业时间标准化 D.将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业过程标准化 正确答案：A 主办：团委、工会 12 3.当你试图采用一个流时，你同时也会进行许多_____ 的工作。（   ） A、减少浪费 B、增加浪费 C、杜绝浪费 正确答案：C 主办：团委、工会 13 4.如何解决超量生产造成的无效劳动？（ ) A、采用准时化生产 B、采用看板管理 C、采取少生产的方式 正确答案：A.B 主办：团委、工会 14 5.在工厂内，找到问题点，让大家都积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的称为（   ）。  A.红牌作战 B.创意提案及合理化建议 C.创意提案 D.合理化建议 正确答案：A 主办：团委、工会 15 6.看板的特点（   ）。   A、明显 B、简单 C、有效 D、显而易见 正确答案：A、B、C、D 主办：团委、工会 16 1.丰田生产方式的核心是（  ） A、杜绝浪费 B、JIT生产方式 C、一个流 D、6S 正确答案：A 主办：团委、工会 17 2.精益班组管理有哪几个阶段？ A.树立观念 B. 工作流程 C. 人才培养 D. 企业文化层面 正确答案：A、B、C、D 主办：团委、工会 18 3.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（   ）。  A、召开研讨会 B、进行变革 C、绘制价值流程图 D、应用丰田模式  正确答案：C 主办：团委、工会 19 4.丰田生产方式发明者之一是（ ）     A、李占祥 B、詹姆斯•沃麦克 C、丹尼尔•琼斯 D、大野耐一  正确答案：D 主办：团委、工会 20 5.丰田喜一郎认为：要实现计划，基本原则是采取准时生产制度，指导原则是不要_____输送货品。（ ） A、太早 B、太早或太晚 C、太晚 正确答案：B 主办：团委、工会 21 6.班组管理工作的基础是（  ）。   A、班组建设 B、改善体案 C、6S管理 D、TPM自主保全 正确答案：C 主办：团委、工会 22 主办：团委、工会 23 抢答题环节 1.在生产现场，其流程组织为_____形，非常有益于提升人员移动、材料输送及沟通的效率。（  ）     A、S形 B、L形 C、U形 正确答案：C 主办：团委、工会 24 2.持续改进是渐进、递增式的改进不论改进有多么小，以去除并杜绝_____的所有浪费。（   ） A、只增加成本、却未能创造价值 B、增加成本但创造了价值 C、未增加成本但创造了价值 正确答案：A 主办：团委、工会 25 3.“一个流”的主要特点是什么？（）   A.设备按类型布置 B.每道工序最多只有一个在制品 C.按节拍进行生产 D.少量在制品放置场地 E.培养多能工 正确答案：B. C . E 主办：团委、工会 26 4.在拉式制度中，前一制造流程必须遵照后一制造流程的需要与指示来操作，否则，就无法做到（ ） A. 标准化作业 B .自动化生产 C .准时生产 正确答案：C 主办：团委、工会 27 正确答案：A 主办：团委、工会 28 5.在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值称为（ ）。 A、接拍 B、效率 C、频率 6.（ ）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰时，引进更多人员参与计划. A 工作标准化 B 无间断流程 C 拉