20100903岗位技能认证体系(以项目经理为试点2)-修订.pptVIP

中国通信服务广东公司 项目经理岗位技能认证体系2010年9月 目录 项目背景 1 分析思路 2 关键点 3 项目背景 岗位技能认证体系是对现有岗位体系的完善和补充 * 企业实际 战略要求 第一板块的公司基本上都是以项目形式开展工作 第二、三板块大量的业务都是以承接项目的形式来开展的 项目经理的核心作用越来越突出，项目经理的水平直接关系到企业的服务水平和交付能力 陈洪总经理在2010年述职报告中指出“启动持证上岗计划，以项目经理为试点，建立岗位职业资格认证制度，提高员工的技术和业务技能” 陈洪总经理在2010年人力资源工作会议指出“启动持证上岗计划，把项目经理作为持证上岗的试点” 国家政策 在岗位认证和持证上岗方面，国家劳动部、人事部作了大量的工作，出台了一系列的相关政策如“一级建筑师、项目管理师”等 信息产业部在2002年将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别 岗位技能认证体系远景目标 人力资源认证现状分析； 人力资源人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等 人力资源人员认证体系 财务人员认证体系 其他相关人员认证体系 财务人员认证现状分析； 财务人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等 其他人员认证现状分析； 其他人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等 2011年 2012年 2013年 在项目经理岗位体系认证试点的基础上