第五章企业决策和战略.docVIP

教学过程设计： 第一节 经营决策的概念及其分类 一、经营决策的概念 经营决策是企业决策者在占有大量信息和丰富经验基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 二、经营决策的分类 1．按决策层次划分。 （1）战略决策，指事关企业未来发展全局性、长期性的重大决策。如企业的经营目标和方针的决策，新产品开发决策、投资决策、市场开发决策等。 （2）管理决策，指为了实施战略决策，在人、财、物等方面做出的战术性决策。如生产计划决策、设备更新改造决策等。 （3）业务决策，指日常生产经营管理中旨在提高生产效率和工作效率，合理组织生产经营过程的决策。如生产作业计划决策、库存决策等。 2．按决策分析的方法划分。 （1）确定型决策。 （2）风险型决策。 （3）非确定型决策 3．按决策的时间跨度划分。 （1）长期决策。 （2）短期决策。 第二节 经营决策的原则与程序 一、经营决策的原则 二、经营决策的程序 1．确定决策目标 ①通过经营环境的调查分析和企业经营诊断，找出应达到的经营状态同实际经营状态之间的差距。 ②根据存在的差距，找出主要问题及其产生的原因。 ③根据主要问题确定初步目标。 ④对初步目标进行可行性分析，遇