“尽精微”持续改进思维培养160.pptVIP

谢 谢 * * 四、目视化管理 当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题 目视控制的例子1 四、目视化管理 目视控制的例子2 五、推行目视化管理的8个步骤 第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域 第2步 :了解当前信息需求 第3步 :了解当前的信息沟通模式 第4步 :评估当前的信息沟通模式 第5步 :设计未来信息沟通模式系统 第6步 :决定合适的目视控制层级 第7步 :实施标准并规定区域责任人 第8步 :试运行并建立定期审核机制 此步骤提供了一个推行目视化工厂的整体框架，通过两种模式达成: - 反应型，根据观察到的问题或者缺陷 - 预防型，根据当前的或者新的过程评估 五、推行目视化管理的8个步骤 第1步 : 评估和选择优先进行目视化的区域 优先选择目视化管理容易达成效果的区域 目视化显示（被动型）可以提升整体的商业意识 目视化控制（主动型）可以提升安全，质量，效率和成本 不要为了推行目视化而目视化 不必要的目视化，或者复杂的目视化管理都会减弱其他相关目视化工具发挥的应有效应 安全 质量 效率 成本 低 高 影响 五、推行目视化管理的8个步骤 第2步 :了解当前的信息需求情况 及时性 信息变更前，维持了多长时间？此信息变化的频率如何？ 准确性 此信息需要多高的准确度？信息过时或不准确带来的风险有