合升公司合并过程中遭遇的管理冲突 案例分析报告推荐.pptVIP

合升公司合并过程中遭遇的管理冲突 案例背景 1 冲突和原因 2 方案提出 3 比较选择 4 具体执行 5 目 录 * 1、案例背景 1 两厂合并原因 两厂企业文化差异 * 合并原因 整合优势 缓解压力 协同效应 环欧：市场利好，订单爆满 订单生产压力大 欧联：市场萎缩，生存空间小 设备完好，工人熟练 合并 * 企业文化差异 欧联 环欧 管理风格 温和管理，感情关心 金钱激励，管理苛刻 员工心态 民主意识强 听话、驯服，敢怒不敢言 业务开放程度 相对封闭，适应慢 开放，适应快 薪酬体系激励方式 差异大 * 2、冲突及原因 1 组织变革下的管理冲突 冲突原因 * 组织变革下的管理冲突 欧联管理层 环欧员工 环欧管理层 欧联员工 隔离孤立，矛盾公开化 投诉，状告 粗暴管理 激进反抗 敌视，破坏 对视状态 * 冲突原因 1、人事安排不合理（新管理层旧管理层） 2、缺乏沟通（新管理层与旧管理层新管理层与欧联员工） 3、方案缺陷（制定执行） 主观 客观 1、企业文化差异大 2、地位不平等 * 3、方案提出 1 方案选择考虑因素 方案一二三 * 方案选择考虑因素 预期目标 可操作性 眼前目标 考虑因素 眼前目标：缓和冲突 预期目标：整合优势，更好发展 可操作性：执行难度、风险小，可行性强 * 方案一 环欧的机器、人员撤回，欧联沿用原管理人员 1 成立工作小组，由三方协定订单分配 给欧联公司代工的补偿 方案一 1 2 3 不合并 * 优点： 1、人员无需下岗，缓和眼前冲突 2、灵活应对市场变化，不放弃两边的市场 3、执行难度较小 劣势： 1、没有完全整合两者优势，实现预期目标 2、经济损失，之前工作白费 方案一 * 方案二 用弥补过失、错误的方法继续合并 方案二 管理层 员工 方案 沟通 改进原方案，使其变得明晰、合理 教育沟通，解决问题 重组欧联管理层，黄先生撤回 对留下的员工激励，对离开的员工补偿 * 方案二 优点： 1、解决问题直接，达到合并的时间最短 劣势： 1、员工抵触，执行繁琐，执行风险较大 2、治标不治本 * 方案三 以暂不合并为缓冲，通过渐变达到合并的结果 解冻现状 勒温三阶段变革模型： 移动到新状态 解冻现状 方案三 1、先基本采取方案一中不合并的措施，作为缓冲期，平稳过渡 2、待冲突缓和，两厂交流学习对方优势，企业文化相向发展趋同，最终合并 * 优点： 1、缓和现有冲突，实现眼前目标 2、整合两者优势，实现预期目标 3、风险小，可行性较强 4、可以治标治本（治标治本） 劣势： 1、时间跨度长 2、成本较高 方案三 * 4、方案比较与选择 定性分析 定量分析 * 方案选择 眼前目标 预期目标 方案一 方案二 方案三 AHP 层次分析法 可操作性 定量分析 * 眼前目标 预期目标 可操作性 眼前目标 1 3 3/2 预期目标 1/3 1 2 可操作性 2/3 1/2 1 和 2 4.5 4.5 维度重要性权重 AHP 眼前目标3 预期目标1 可操作性2 * 眼前目标 预期目标 可操作性 总分 权重 0.5 0.277777777783 0.22222222222 方案一 0.4 0.142857142861 0.57142857143 0.36666666667 方案二 0.2 0.28571428571 0.14285714286 0.21111111111 方案三 0.4 0.57142857143 0.28571428571 0.42222222222 权重 方案一 方案二 方案三 眼前目标 4 2 4 预期目标 1 2 4 可操作性 4 2 1 AHP * 5、方案的执行 方案具体执行 监督保证 * 具体执行 方案三 环欧管理风格变民主些，多感情关心，薪酬稍降 待冲突缓和，按批次更换领导，部分对调员工 对欧联员工安抚沟通，对离职员工妥善安置 成立工作小组，由三方协定订单分配 黄先生撤回，欧联沿用原管理层 欧联员工军训，提高薪 酬待遇 人事 趋同 趋同 协调 沟通 趋同 * 谢谢！ * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS TH