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嘉诚购物 项目计划书 项目 名称: 电脑周边产品（U盘） 目 录 TOC \o 1-2 \u 第一章 公司总概况 PAGEREF _Toc287700013 \h 3 1.1公司成员结构图 PAGEREF _Toc287700014 \h 3 1.2公司地理位置 PAGEREF _Toc287700015 \h 4 1.3公司发展战略 PAGEREF _Toc287700016 \h 4 1.4公司内部控制管理 PAGEREF _Toc287700017 \h 4 第二章 公司项目介绍 PAGEREF _Toc287700018 \h 5 2.1项目内容与目标 PAGEREF _Toc287700019 \h 5 2.2项目核心竞争力 PAGEREF _Toc287700020 \h 5 第三章 项目市场分析 PAGEREF _Toc287700021 \h 7 3.1行业市场分析 PAGEREF _Toc287700022 \h 7 SWOT分析 PAGEREF _Toc287700023 \h 7 五力分析 PAGEREF _Toc287700024 \h 8 目标人群心理分析 PAGEREF _Toc287700025 \h 9 4P分析 PAGEREF _Toc287700026 \h 9 目标利润状况分析 PAGEREF _Toc287700027 \h 10 学生对U盘要求状况 PAGEREF _Toc287700028 \h 11 总结 PAGEREF _Toc287700029 \h 11 附件2 PAGEREF _Toc287700030 \h 12 附件3 PAGEREF _Toc287700031 \h 13 附件4 PAGEREF _Toc287700032 \h 15  公司总概况 1.1公司成员结构图 职位 姓名 CEO 人力资源管理 财务部 策划部 采购部 销售部 客户服务部 网站运营部 1.2公司地理位置 公司地理位置： 1.3公司发展战略 公司初步发展战略： 针对乐山理工学子对电子周边产品的需求，我团队经研究决定，以供应电子周边产品，发展成为一家销售电子产品为主的团队。 公司后续发展战略： 让乐山理工学子都知道我公司，打出我公司的名气，拥有属于自己团队的企业文化。 1.4公司内部控制管理 公司内部控制管理方式方法： 由人力资源部制定出一套适合本公司的管理方案，经所有人表决同意后再执行。管理方式以人力资源部制定的公司管理章程为主，然后灵活运用于公司日常管理。 公司项目介绍 2.1项目内容与目标 2.1.1项目内容 主打产品：U盘 附带产品：读卡器、键盘、鼠标、散热器等电脑配件 2.1.2项目目标 项目目标： 我公司制定出的U盘等电脑周边产品，是经过仔细的市场调查得出的最终决定，对于理工这类高校来说，电子产品的需求就比其他类的学校要大许多。所以，我公司的目标是让理工所有需要电子产品的学子知道了解并购买我公司的产品。 2.2项目核心竞争力 项目核心竞争力：我公司的U盘。 其一，有多种型号，可以满足不同需求的人群。 其二，我公司提供五年质保，期间出现的任何问题，我们公司都有专门的客户服务部为消费者解决。 其三，我们公司提供的所有产品都会有单独的销售单和售后服务卡。 项目市场分析 3.1行业市场分析 SWOT分析 S： 1 团队里有成员具有丰富的经验，曾参加过牛仔女生团队和欧雅团队，财务部长有很好的财务能力和销售能力，成员思维敏捷，勤奋踏实，工作配合度高 2 成员素质高，都是本校接受高等教育的大学生， 3 消费群体集中且多（主要是在校大学生） 4 优盘产品符合发展新趋势，市场占有率高5 5货源充足，稳定，有固定的库存处理方案（负责帮助处理库存） 6资金投入少，成本低，无风险 7 产品价格相对便宜，质量有保证 W : 1竞争力大（线上，线下商家多）如梦商城，电脑城 2有替代品，比如内存卡 3易顺坏 4没有固定的店面销售，使顾客存在顾虑 5网上有更多价格优惠的U盘，如淘宝商城，4G的U盘 都在50元左右 O: 1 大容量可移动存储设备需求量增多 2 U盘是大学生学习的必备品 3 本学校计科系学生居多，需求量大 4 将最终会取代软驱和软盘，以及闪存介质的价格下降 5 追求存储和驱动器合二为一的理念，将成为主流产品 T: 1 同类产品的竞争者崛起 2 产品被仿造，出现质量问题 3 未来宽带网技术的发展及宽带网的普及 五力分析 1 目前电脑周边产品特别是U盘的在学校的市场还好，特别是服务方面，很多潜在商家想进入，说明U盘市场还有空缺 2电子产品的更新换代快，导致一个观念，电