品质部职责定义.docVIP

修订记录 生效日期 修订编号 修改内容 编写人 批 准 职 位 姓 名 签 名 日 期 1.目的 明确品质部内部各1/a职能部门及相关人员的职责,确保部门内部运作顺畅。 2. 范围 品质部内部适用。 3. 职责(无) 4.定义(无) 5.流程图(无) 6. 程序 品质部职责: 主要进行质量管理和过程控制 主要处理品质事故 , 通过分析根本原因找出纠正预防措施 监控生产鉴定和跟踪 引导统计技术的应用 过程控制及生产检验 保留所有质量报告(处于良好状态) 对于批量不良品发出停线通知 维护和管理测量仪器及实验设备 导入新的持续改善工具 协助总经理建立ISO标准质量体系 协助其它部门建立客户需求的其它体系 处理客户投诉的质量案件 品质经理: 建立部门质量目标并监控其实施状态 根据产品质量状况更新质量管理体系 协助总经理建立ISO9000:2000质量管理体系 引入新的持续改善工具 根据ISO17025建立实验室管理体系 指导品质部应用质量工具进行品质改善 对品质部人员进行培训,提高他们的技能,以满足公司发展 监控并审查品质部所有职员的KPI实施状态 对所有品质职员提供专业的技术支持 审批所有品质报告及文件 准备客户审核资料 品质主管: 监控过程质量状况 监控来料质量状况 培训所有检查员以发送他们的技能 新产品的引入和SIP更新时对检查员进行培训 指导QC完成日报告,并审批品质报告 监控过程审核结果(IPQC审核)并跟踪纠正 监控质量目标的达成状况(仅限于生产过程中)并寻找消除缺陷的方法 发出停线通知并跟踪纠正措施 执行来料到出货的质量管控 检查质量周,月报表 协助品质经理进行内审准备 品质主任: 监控过程质量状况 培训所有检查员以发送他们的技能 新产品的引入和SIP更新时对检查员进行培训 指导以及审查QC完成日报表 监控过程审核结果(IPQC审核)并跟踪纠正 协助主管监控质量目标的达成状况(仅限于生产过程中)并寻找消除缺陷的方法 发出停线通知并跟踪纠正措施 执行来料到出货的质量管控 协助品质主管进行内审准备 品质工程主管: 参加新产品引进的多功能小组 准备SIP,控制计划 提交生产件批准资料(当客户要求时) 处理客户投诉并召开品质会议分析根本原因 定期举行品质会议推动可持续发展 审批供应商的首件检验报告或样品承认报告 指导品质工程师并检查品质工程文件 检查品质工程的0/a工作性质并找出纠正方法 提供研发,维持及改善方案 协助品质经理准备内审 制定实验室操作程序 协助品质经理建立实验室管理体系 跟踪试验技术发展并寻找更好的测试方法 导入新的实验检测技术 保养实验设备以确保所有测验结果的精确性 协助品质经理准备客户审核资料 确保所有测量仪器都在管控范围内 检查工程师的技术性能 品质文员: 整理质量报表(每周,月) 文具的申购及管理 与行政部进行联系并传达其要求 协助经理准备品质会议资料 协助经理举行品质会议并做好会议记录 完成经理安排的其它任务 实验室工程师: 制定测试仪器的操作程序 维护实验仪器以确保其稳定运作 执行测试并完成测试报告 必要时检查并更新操作程序 捕捉新的测试技术 定期校正测量仪器以满足要求 协助品质工程主管建立ISO17025实验室管理体系 测量系统的维护和管理 品质工程主管分配的其它任务 品质工程师: 制定标准检验程序 批准供应商提供的FAI报告 制定IPQC需用的过程检查清单 审批定量抽样并与客户进行沟通 处理客户投诉并完成8D报告 制定ROHS检测方案 进行新产品的首件测试 制定管控计划并在需要时进行更新 参与供应商审核及持续改善 举行品质会议并进行持续改善 协助品质主管处理生产过程中出现的异常情况 IQC组长 安排来料检查工作。 安排生产退料检查。 仓库定期检查或非正常情况库存物料检查安排。 管理IQC检验仪器和工具。 来料异常的初审和通报。 指导和监督属下员工作业提高质量意识.对检验员作培训。 指导和初审品检员完成检验报告、检验日报告以及相关的报告，。 协助部门主管处理品质部日常工作事务。 熟练掌握公司外购物料的检验要点和标准及相关特性试验。 完成主管分配的其它任务书。 负责IQC检查员的劳动纪律。 QC组长 入库前检查工作的安排。 不良批的分析、初审及通报。 负责FQC检查文件的现场管理。 管理和保养FQC检查仪器、工具。 负责安排“生产退料”的核对。 安排IPQC巡检工作。 负责IPQC现场文件的管理。 管理IPQC现场计量器具。 品质异常的分析、初审及反馈。 指导和监督