(莆田学院 管理学院 人力资源管理)第二章 知识经济对人力资源管理挑战 .ppt

本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战 三叶草组织各子系统的特征 虚拟企业与传统企业的区别 人力资源管理角色的再定位 第一节 知识经济时代的组织与员工 一、知识经济的概念及其特征 1、威廉·配第：劳动是财富之父，土地是财富之母。 2、资产阶级经济学家萨伊的“三位一体公式”：即土地------地租，劳动------工资，资本------利息。 3、培根：知识就是力量。 请问：以上三句名言分别反映的是哪个经济发展阶段？每个阶段有什么特点？ 一、知识经济的概念及其特征 知识 经济 知识经济的特征 耐克公司的经理们坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的生产商，要求它们根据耐克的标准体系和设计要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。耐克的模式实质上是一个品牌运营商的模式：只有一千多人，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络 第二节 知识经济与人力资源管理 一、知识经济产生了虚拟企业 二、人力资源管理的新挑战 三、人力资源管理角色的再定位 四、人力资源管理的几个发展趋势 小天鹅通过组建虚拟企业快速市场机遇  　　 无锡小天鹅股份有限公司是目前国内最大的制造、销售全自动洗衣机的上市公司，公司下设8个分公司（厂）及7个合资企业,至今已发展成为以生产洗衣机为主，集家电、电子、商贸、金融、房地产、餐饮、信息传播、建筑材料在内的大型企业集团。 　　自20世纪90年代初小天鹅公司就开始与国内许多同行企业组建虚拟企业，使自己的发展空间得到了极大提高。 （1）小天鹅与科龙两大家电行业巨头组建虚拟企业，组建目的就是通过电子商务采购系统，进行共同采购。小天鹅与科龙通过组建虚拟企业实现了资源共享，并逐渐实现共同采购，以降低采购成本。仅仅从采购费用的角度这种模式将为厂家节约10%~15%采购费用；为供应商增加20%~30%的供应量。 （2）小天鹅与长春罗兰公司共同组建虚拟企业。小天鹅之所以愿意与长春罗兰公司合作，是想通过与罗兰公司快速地、无阻挠地占领东北市场。罗兰公司看中的则是小天鹅的丰富经营管理经验与其在洗衣机行业的地位。经过一年多的合作，小天鹅在长春实现了无阻力管理。罗兰的产品已进入国内245个城市的1696个商店销售。 （3）小天鹅与荆州洗衣机厂共同组建虚拟企业联盟。荆州洗衣机厂有一套向国外定制的双桶生产设备，造型新颖，但苦于缺乏巨额后续资金。小天鹅与其组建虚拟企业联盟之后，一方面荆州洗衣机厂走出低谷，另一方面小天鹅产品更优于竞争对手，达到“双赢”的目的。联盟成功原因有：互利互惠，双方都从联盟中获利；双方具备各自的核心技术，即小天鹅有巨额资金，及先进技术水平和品牌优势，荆州洗衣机厂具有先进设备；平等尊重关系，即双方建立平等互利、相互尊重的正常交流协调制度。 （4）小天鹅与宝洁共同组建营销虚拟企业联盟。联盟使得双方均获利：小天鹅为宝洁产品做广告，小天鹅则通过宝洁产品找到了更贴近消费者的洗衣机依据。联盟成功的重要原因是双方的真诚。 一、知识经济产生了虚拟企业 虚拟企业概述 虚拟企业与传统企业的区别 交易费用学派 虚拟企业概述 虚拟企业与传统企业的区别 内部管理结构 金字塔式纵向管理模式 VS 扁平化 外在表现形式 合作共赢 供应商 生产企业 顾 客 图1 传统企业之间的联系 供应商1 网络 网络 生产企业 （实体） ? 虚拟部分 网络 网络 顾客1 图2 现代企业之间的联系 顾客2 顾客n 供应商2 供应商m Human Resource Management Human Resource Management 战 略 与 结 构 有 机 结 合 突 出 技 术 联 盟 不 具 备 独 立 法 人 资 格 不 具 备 实 物 形 态 Human Resource Management 虚拟企业的特征 二、人力资源管理新挑战 对协调管理的挑战 对激励管理的挑战 对跨文化管理的挑战 对员工职业生涯的挑战 对人力资源管理基本业务的挑战 劳动报酬 招聘工作 用工形式 培训工作 Human Resource Management 对人力资源管理的新挑战 * Human Resource Manageme